Основы управления социально-экономическими системами - Курсовая работа

Их суть сводится к разработке и осуществлению определенных воздействий со стороны субъекта управления (управляющего) на те или иные объекты управления в процессе некой целенаправленной деятельности. В связи с этим понятие «управление» применяется для характеристики управляющего (организующего) воздействия в условиях различных форм движения материи. По формам движения материи (от простого к сложному уровню) можно выделить три класса систем управления: Управление отдельными механизмами, системами машин, производственно-технологическими процессами (машинное, технологическое управление). Задачи третьего класса систем управления в основном сводятся к управлению экономическими объектами, типы задач управления которыми формируются их естественной иерархией. Наличие этих существенных, устойчивых, общих, необходимых и повторяющихся связей явлений и процессов, характерных для деятельности всех экономических субъектов, позволяет нам расширить традиционную область применения категории «Управление экономическими объектами», вводя отдельные категории «Регулирование предприятий» (первый и второй рассмотренные уровни) и, собственно «Управление предприятиями» (третий - четвертый уровни).В общем виде, понятие методология представляет собой совокупность познавательных средств, методов, приемов, используемых в какой-либо науке. В основе методологии науки менеджмент лежат: 1. диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии; 2. абстрагирование, включающее следующие принципы: единства теории и практики, определенности, конкретности, познаваемости, объективности, причинности, развития, историзма. К различным типам прогнозов относятся: определение будущих значений величин на основе имеющихся данных, определение различных сценариев развития ситуации, определение тенденций развития каких-либо сфер деятельности человека, целеполагание (определение желательных будущих состояний организации), планирование деятельности организации для достижения поставленных целей и др.; социальная психология - отрасль психологии, изучающая закономерности поведения человека в социальной организации; взаимоотношений людей в процессе совместной деятельности; развития нравственно-психологического климата в коллективе; возникновения и развития коллективных и личностных установок, мотивов, побуждений; возникновения и разрешения межличностных конфликтов; лидерства и индивидуального стиля деятельности; поведения и социально-психологической адаптации людей в стрессовых ситуациях и т.д.;История развития управленческой мысли восходит к тем временам, когда человек стал пытаться достичь определенных результатов от совместной, скоординированной деятельности. Вопросам управления посвящено произведение Ксенофонта «Домострой» (IV в. до н.э.). Платон и Аристотель рассматривали управление с точки зрения рабовладельческого строя, и процесс управления рассматривался как процесс управления рабами. Основоположниками менеджмента являются: - Фредерик Тейлор (1856-1915) - разработал научные основы по научной организации труда и управлению производством /США/; Гарингтон Эмерсон (1853-1931) - в книге «Двенадцать принципов производительности» он сформулировал принципы правильной организации как труда отдельного исполнителя, так и производственного процесса предприятия, рассмотрел целесообразность человеческой деятельности с точки зрения производительности, предложил методику достижения максимальной эффективности управления /США/;Именно эффективное управление обеспечивает конкурентоспособность предприятия и его продукции на рынке, а также устойчивость его деятельности. Практически все современные направления менеджмента призваны обеспечить конкурентоспособность предприятия в рыночной среде, и направлены на максимизацию прибыли в долгосрочном периоде. Для решения этой задачи важную роль играет фактор обновления, как способность к быстрому реагированию на изменения как во внешней, так и во внутренней среде организации. В данном случае особое значение принимает способность управленческого персонала организации к адаптивности к изменениям во внешней среде, и быстрому реагированию на возникающие изменения. Успех фирмы определяется низкой ценой на продукцию Создание и внедрение новых промышленных технологий, разработка соответствующей организации производства, совершенствование массового производства, снижающее производственные издержкиУправление - это деятельность, связанная с комплексом целенаправленных воздействий субъекта на объект и его структурные составляющие (элементы, взаимосвязи, процессы), направленная на сохранение или изменение его состояния с учетом тенденций развития объекта (его составляющих) и изменения внешней среды. Выделяют следующие виды управления социально-экономическими системами: 1. управление финансовыми потоками: - управление информационными потоками. Административный труд связан с текущей координацией деятельности подчиненных, контролем, распоряжением с поощрением или наказанием.

Оглавление

1. Концептуальные и методологические основы менеджмента

1.1 Основные понятия и концепции менеджмента

1.2 Методологические основы менеджмента

1.3 Эволюция управленческой мысли

1.4 Задачи менеджмента и их эволюция

2. Теоретические основы управления социально-экономическими системами

2.1 Понятие, виды и этапы управления социально-экономическими системами

2.2 Основные принципы и методы управленческой деятельности

2.3 Понятие и содержание основных функций управления

2.4 Понятие миссии, стратегии и цели организации

2.5 Управленческий конфликт и его виды

3. Организационные отношения в системе менеджмента

3.1 Понятие и основные признаки организации

3.2 Виды организаций как социально-экономических систем

3.3 Понятие и принципы формирования организационных структур

3.4 Задачи и этапы организационного проектирования

3.5 Виды организационных структур управления

3.7 Организационная культура и ее функции

3.8 Основные принципы эффективной организации

4. Процесс планирования и организации

4.1 Характер и цель планирования

4.2 Этапы планирования

4.3 Прогнозирование

4.4 Условия эффективного планирования

5. Мотивация

5.1 Что такое мотивация?

5.2 Современные теории мотивации

6. Контроль

6.1 Сущность и смысл контроля

6.2 Виды контроля

6.4 Правила по проведению эффективного контроля

1. Концептуальные и методологические основы менеджмента экономический мотивация управление менеджмент

1.1 Основные понятия и концепции менеджмента