Организационно-правовые и экономические основы предпринимательской деятельности. Описание основных направлений развития. Разработка бизнес плана развитие магазина ООО "Артекс". Описание продукции, услуг. Оценка рынка сбыта продукции. Стратегия маркетинга.
При низкой оригинальности работы "Основы управления предпринимательской деятельностью ООО "Артекс"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Предпринимательская деятельность» на тему: «Основы управления предпринимательской деятельностью ООО «Артекс»Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции. В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений. В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.Зафиксированное нормами права единство организационных и экономических оснований деятельности хозяйствующих субъектов выступает как его организационно-правовая форма. Организационно-правовые формы некоммерческих организаций: 1. Потребительские кооперативы (союзы, общества). Общественные и религиозные организации (объединения). Организационно-правовые формы коммерческих организаций: 1.Устав содержит сведения об организационно-правовой форме предприятия, его наименовании, местонахождении, размере уставного капитала, составе, порядке формирования и компенсации его органов управления и контроля, порядке распределения прибыли и формирования фондов предприятия, порядке и условиях реорганизации и ликвидации предприятия. От устава ООО во многом зависит правовая регламентация взаимоотношений Общества с участниками, а также отношений участников между собой. Устав ООО для предприятия из одного участника будет несколько отличаться от устава ООО с двумя или более Участниками. Общество с ограниченной ответственностью «Артек» (ООО «Артекс») как юридическое лицо, создано следующим учредителями: В своей деятельности общество с ограниченной ответственностью «Артекс» именуемое далее «Общество», руководствуется Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «общество с ограниченной ответственностью», настоящим уставом и другими нормами законодательства Российской Федерации.Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер. Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю. четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;Должностная инструкция - это тот документ, который призван четко определить место и назначение конкретной должности в компании. Именно в ней отражены такие важные вопросы, как требования, выдвигаемые к кандидатам на вакантные должности, должностные обязанности сотрудников, их права и ответственность. Должностные инструкции призваны облегчить адаптацию новых сотрудников. Следует заметить, что типовые должностные инструкции содержат лишь общую информацию, а задача HR-специалиста и других заинтересованных лиц - переделать типовую должностную инструкцию на основании корпоративных стандартов своей компании.Унифицированная структура текста данного документа, согласно УСОРД включает следующие разделы: 1. Приведенная форма - это унифицированная форма данного документа, содержащаяся в инструкции по делопроизводству. Здесь дана выжимка: "Общие положения", "функции", "должностные обязанности", "права", "ответственность" и "служебные взаимоотношения". При отсутствии структурных подразделений инструкция составляется специалистом, занимающим данную должность, и им подписывается. Руководитель структурного подразделения утверждает должностную инструкцию в том случае, если это в его компетенции и указано в его должностной инструкции и трудовом контракте.
План
Оглавление
Введение
1. Организационно-правовые основы предпринимательской деятельности
1.1 Устав предприятия
1.2 Организационная структура
1.3 Должностные инструкции сотрудников
1.4 Положения о подразделениях
1.5 Трудовой договор и договоры с деловыми партнерами
2. Экономические основы предпринимательской деятельности
2.1 Краткая характеристика деятельности и основные показатели деятельности
2.2 Разработка положения о стимулировании труда работников
3. Разработка перспективной программы развития
3.1 Диаграмма «дерево противоречий»
3.2 Описание основных направлений развития
4. Разработка бизнес плана развитие магазина ООО «Артекс»
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для развития, волнует сегодня большинство организации. Организациям приходится в полной мере учитывать условия, на которых они получают инвестиции. В противном случае они рискуют понести убытки, а в ряде случаев и стать банкротами. Того же, кто предоставляет денежные средства, инвестора - интересует прибыль, которую он может получить.
Важнейшим элементом организации предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес-план, который в мировой практике представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых коммерческих предприятий или намеченных ими для реализации проектов выпуска новой продукции.
В развитых странах у каждой организации должен быть бизнес-план, тщательно продуманный, систематически корректируемый в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.
В российской практике бизнес-план получил распространение, начиная с 90-х годов, когда переход к рыночному механизму инвестирования потребовал изменения принципов финансирования капитальных вложений.
Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано, с одной стороны, сокращением государственных инвестиций, обусловившим необходимость поиска альтернативных источников финансирования, причем на возвратных началах; с другой стороны - задачами достижения соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.
Международные финансовые организации выделяли кредитные ресурсы российским предпринимателям только при наличии проработанного бизнес-плана.
Отсутствие опыта разработки бизнес-планов у большинства предпринимателей серьезно осложняло поиск потенциальных инвесторов.
В российской экономике стали возникать государственные и коммерческие структуры, предлагающие услуги по разработке бизнес-планов.
Финансовое обоснование инвестиционных проектов в соответствии с обусловленными требованиями стало обязательным условием соискателей инвестиций из государственного бюджета, коммерческих банков и других потенциальных инвесторов.
В бизнес-плане сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке.
Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.
Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.
Целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана ООО «Артекс».
Задачи данной курсовой работы: - изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана
- выявить сущность и задачи бизнес-планирования;
-изучить классификацию бизнес-планов;
- изучить структуру и содержание бизнес-плана;
- разработать бизнес-план ООО «Артекс».
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
