Основы управления персоналом - Учебное пособие

Основы управления персоналом Главный специалист Института труда министерства труда и социального развития РФ, заслуженный экономист РФ, Д.Э. Н., профессор Ю.П. Кокин. К 38 Основы управления персоналом: Учебник. В учебнике рассмотрены основы управления персоналом: теория, философия, концепция, закономерности, принципы и методы управления персоналом; методология формирования стратегии и системы управления персоналом, кадровой политики и кадрового планирования; технология управления персоналом и его развитием: наем, оценка, отбор, подбор и расстановка, аттестация, профориентация, адаптация, обучение, управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом, мотивация и стимулирование трудового поведения персонала; методики разработки проектов повышения эффективности управления персоналом, оценки затрат на персонал, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.Концепция подготовки специалистов в области управления персоналом базируется на тех достижениях в области обучения экономике, организации производства и труда, управлению, которые сегодня уже общепризнаны. Однако еще в 70-х годах требовался более серьезный подход к вопросам формирования кадровой политики при обучении экономике, организации и управлению предприятием. До этого в течение 10 лет специалисты по управлению персоналом готовились в ГУУ в рамках специальности "Менеджмент" по специализации "Управление персоналом" на организованной в 1990 г. первой в России кафедре управления персоналом. Основу подготовки специалистов по управлению персоналом составляет изучение дисциплин, отражающих современные представления об управлении персоналом: "Экономика и социология труда", "Психофизиология профессиональной деятельности", "Конфликтология", "Управление персоналом организации", "Управление трудовыми ресурсами", "Мотивация трудовой деятельности", "Организационное поведение", "Психология личности", "Основы безопасности труда", "Организация труда персонала", "Информационные технологии управления персоналом", "Организационная культура", "Инновационный менеджмент в кадровой работе", "Делопроизводство в кадровой службе", "Психология труда", "Управление социальным развитием организации" и др. В связи с тем, что наряду с дисциплиной "Управление персоналом организации" в упомянутый выше Государственный образовательный стандарт высшего профессионального образования по специальности "Управление персоналом" включена дисциплина "Основы управления персоналом", являющаяся теоретической, методологической и методической базой для всех перечисленных выше курсов, в данном учебнике нашли свое освещение отдельные фундаментальные проблемы, ранее входившие в программу курса "Управление персоналом организации", который в новой редакции будет в большей мере иметь методическую и практическую направленность, раскрывать особенности управления персоналом организаций различных организационных форм и форм собственности с учетом специфики основных отраслей народного хозяйства, сфер трудовой деятельности и региональных особенностей.Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки, что произошло более ста лет назад, в самом начале периода промышленной революции. Тогда управление организацией и управление ее персоналом не различались. Более того, ключевые проблемы науки об управлении относились к управлению персоналом. В настоящее время научное направление "Управление персоналом" формируется на стыке наук: теории и организации управления, психологии, социологии, конфликтологии, этики, экономики труда, трудового права, политологии и ряда других. Более чем за столетие (период промышленной революции) роль человека в организации существенно менялась, поэтому развивались, уточнялись и теории управления персоналом.В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения. Сущность философии управления персоналом заключается в том, что при правильной организации дела должно улучшаться качество трудовой жизни. Оно предполагает, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. Иначе говоря, в организации созданы условия для справедливых, равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений, каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки и играть активную роль в принятии важных производственных решений; работники пользуются адекватными и справедливыми компенсациями; созданы безопасные, и здоровые условия труда. Философия управления персоналом заключается не только в том, чтобы удовлетворить потребности организации в укомплектовании персоналом, но и в том, чтобы н

Оглавление

Предисловие

Глава 1. Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом

1.1 Теории управления персоналом

1.2 Философия управления персоналом

1.3 Концепция управления персоналом

1.4 Закономерности и принципы управления персоналом

1.5 Методы управления персоналом

Глава 2. Основы формирования системы управления персоналом

2.1 Организационное проектирование системы управления персоналом

2.2 Методы построения системы управления персоналом

2.3 Цели и функции системы управления персоналом

2.4 Организационная структура системы управления персоналом

Глава 3. Технология найма, оценки и отбора персонала

3.1 Источники и проблемы найма персонала

3.2 Деловая оценка и отбор персонала

3.3 Организация отбора претендентов на вакантную должность

3.4 Подбор и расстановка персонала

3.5 Организация аттестации персонала

Глава 4. Управление эффективностью деятельности персонала

4.1 Единство функционального и стоимостного подходов при анализе и повышении эффективности управления персоналом

4.1.1 О единстве функционального и стоимостного подходов

4.1.2 Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа

4.2 Сбор, изучение и систематизация информации для анализа деятельности управленческого персонала

4.2.1 Подготовительные работы к проведению функционально-стоимостного анализа

4.2.2 Сбор, изучение и систематизация информации

4.3 Анализ функций, выполняемых персоналом, и затрат на их осуществление

4.4 Разработка проекта повышения эффективности деятельности персонала

4.4.1 Определение путей повышения эффективности деятельности управленческого персонала

4.4.2 Разработка проекта повышения эффективности деятельности управленческого персонала

4.4.3 Внедрение проекта повышения эффективности деятельности управленческого персонала