Основы управления персоналом на современном предприятии на примере ООО "Новаком Групп" - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические аспекты процесса управления персоналом персонал управление политика организационный 1.1 Управление персоналом в современных условиях 1.2 Основные подходы к управлению персоналом 1.3 Методы управления персоналом 1.4 Нормативно-методическое и правовое обеспечение управления персоналом Глава 2. Характеристика управления предприятием ООО Новаком групп 2.1 Общая характеристика предприятия ООО Новаком Групп ООО Новаком Групп было основано в 2006 году 2.2 Политика управления персоналом в ООО Новаком Групп 2.3 Оценка эффективности управления ООО Новаком Групп Глава 3. Предложения по совершенствованию управления персоналом на ООО Новаком групп 3.1 Проблемы управления персоналом на предприятии ООО Новаком Групп 3.2 Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом на предприятии ООО Новаком Групп Заключение Список использованных источников Введение Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ей управляют и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между задачами, целями организации и людьми, которые их выполняют, должен руководитель. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации, что определяет несомненную актуальность данной работы. В третьей главе представлены предложения по разработке и формированию системы управления персоналом, рассматриваемой организации, включая ряд рекомендаций по наиболее эффективному подбору персонала и развитию материального и нематериального стимулирования сотрудников. В настоящее время в условиях перехода к рыночной экономике многие руководители отечественных производственных организаций различных форм собственности недооценивают значение методов управления персоналом, свойственных современному менеджменту и активно использующихся за рубежом для эффективного управления и повышения производительности труда. Содержание управления персоналом составляют: определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, объема производства продукции, услуг; формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка кадров); кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров); система общей и профессиональной подготовки кадров; адаптация работников на предприятии; оплата и стимулирование труда; система развития кадров (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование трудовой карьеры). Этот подход строится на научной организации труда, внедренной в управление еще вначале XX в.Ф.У. Тейлором и его соратниками, основавшими школу научного управления. Интересный подход к управлению человеческими ресурсами представляет собой теория человеческого капитала, разработанная двумя учеными, Т. Шульцем и Г. Беккером, получившими Нобелевские премии в области экономики соответственно в 1979 и 1992 гг. за разработку теории человеческого капитала.