Характеристика и отличительные черты системы управления в Японии, ее традиционно-культурные корни. Особенности управления персоналом, его обучение и подготовка, средства и методики мотивации. Принципы управления качеством и персоналов в компании "Toyota".
2 1. Основы управления фирмами в Японии. 4 1.1 Основные черты японского управления. 4 1.1.2 Управление персоналом 8 1.1.3 Обучение и подготовка персонала. 16 1.1.6 Система управления качеством. Особенности управления в компании TOYOTA. 26 2.2 Руководящие принципы компании «Тойота» 30 2.3 Система управления производством. 30 2.4 Система 5S 31 2.5 Подход Toyota - не только инструменты и технологии. 34 2.6 Краткая характеристика 14 принципов Дао Toyota 36 2.7 Производство «точно вовремя» - just-in-time (JIT) 43 3. TOYOTA. Настоящее и будущее компании. 46 3.1 Toyota сегодня 46 3.2 Планы на будущее 47 3.3 Россия-часть стратегии компании 48 3.4 В условиях кризиса 49 Заключение. Развернулась решительная борьба за повышение качества выпускаемой продукции, внедряются более эффективные экономические методы управления взамен изживающих себя административных методов, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета, происходит реорганизация внешних экономических связей. Особую важность в этом плане представляет ознакомление с японскими методами управления, повышенный интерес к которым проявляется практически во всем мире. Исследователи японской экономики, в том числе и один из известных за рубежом специалистов по японскому менеджменту Уильям Оучи, считают, что успехи японской экономики главным образом стали следствием оформления и функционирования специфической японской системы управления. Данное исследование в свою очередь определяет и задачи работы: выявить и проанализировать традиционные и современные черты японской системы управления, окончательно сформировавшейся во второй половине ХХ века, а также охарактеризовать высшее звено японской управленческой системы. 1. Основы управления фирмами в Японии 1.1 Основные черты японского управления 1.1.1 Традиционно-культурные корни японской модели управления Японскую систему управления можно рассматривать как синтез импортированных идей и культурных традиций. Применительно к различным видам деятельности, в самой среде работающих здесь людей сложилось предпочтение групповых ценностей перед индивидуальными, отождествление интересов индивидуума с интересами группы; предпочтение гармонии и компромисса перед разрешением противоречий через конфликт; принцип самосовершенствования и долга, почтение к старшим, необходимость трудиться с полной отдачей сил и способностей. Обычно сюда входят председатели Совета, президент, вице-президент, директора-исполнители. Но существует и большая разница между американским и японским управлением. Японские корпорации больше используют преданность своих служащих компаниям. Осуществляя профессионально-техническое обучение с отрывом от производства, большинство крупных японских компаний, наряду с использованием собственных учебных центров и специалистов, прибегают также к помощи таких специализированных неправительственных организаций, как Японский центр производительности труда, Японская ассоциация эффективности производства, Японский центр экономических исследований и др.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
