Основы управленческой деятельности - Шпаргалка

Решение в менеджменте: сущность, классификация, содержание Основные факторы профессионализации управления Внешняя среда и ее влияние на систему, прямые и косвенные факторы Содержание процесса управления Взаимосвязь теории управления с другими отраслями научного знанияУправление в той или иной форме существовало всегда там, где люди работали группами и, как правило, в трех сферах человеческого общества: - социальной - необходимость установления и поддержания порядка в группах, в социальных сообществах; Управление, нередко в экономике, именуемое менеджментом, охватывает все ее сферы. Соответственно выделяют управление техническими системами (производственно-техническими процессами, механизмами, системами машин), управление биологическими системами и управление социальными системами (человеком, семьей, фирмой, отраслью, муниципальным образованием, регионом, государством и т.д.), или иными словами социальное управление. Поскольку управление связано с организацией людей, социальных групп и других общностей по "производству" и воспроизводству самих себя, то его можно рассматривать как социальное управление. В качестве рабочего понятия предлагаем взгляд, согласно которому управление рассматривается как воздействие на отношения между людьми в целях согласования и объединения их совместного труда по созданию благоприятных условий жизнедеятельности.Управление как общественный феномен известен с древних времен и является предметом изучения целого ряда наук, в том числе, менеджмента, социологии, политологии, философии, кибернетики, психологии, экономики. Теория управления представляет собой науку, изучающую процессы управления в социально-экономических системах, содержание и форму управленческих отношений, закономерности их возникновения и развития, а также принципы эффективного управления. Объектом теории управления является управленческие процессы протекающие в территориальных, профессиональных и иных группах людей, которые обеспечивают процесс производства и воспроизводства человека, т.е. управленческие отношения. основные понятия, используемые в управленческих науках (понятие управления, цели управления, принципы управления, управленческие отношения, методы управления, эффективность управления, функции управления, объект управления, субъект управления и др.). К основным категориям теории управления относятся: управление; система управления; субъект управления; объект управления; управленческие отношения; цели управления; принципы управления; методы управления; функции управления; процесс управления; модель управления; технологии управления; стиль управления; управленческое решение; эффективность управления; совершенствование управления; и др.Процесс управления представляет собой совокупность отдельных видов деятельности, направленных на обеспечение функционирования и развития системы в интересах достижения стоящих перед ней целей. Документально зафиксированная последовательность выполнения элементов управленческого процесса, определяющая состав, очередность, содержание составляющих его операций называется управленческой процедурой. Выделяют следующие виды технологий управления: - линейная - характеризуется строгой последовательностью отдельных управленческих фаз, вытекающих друг из друга и сменяющихся в соответствии с заранее намеченным планом (например, при управлении поездов); управления по отклонениям - исходит из того, что незначительные отклонения не требуют корректировки управленческого процесса и преодоление незначительных отклонений возможно силами самих исполнителей; вмешательство руководителя происходит лишь при значительной величине отклонений; управления по результатам - заключается в том, что в зависимости от степени достижения запланированных результатов на предыдущей фазе, происходит уточнение последующих управленческих действий (например, при управлении войсками);Управленческий цикл содержит в себе четыре функции, - это планирование, организация, мотивация, контроль. Данные функции охватывают все виды управленческой деятельности по: созданию материальных ценностей, финансированию, маркетингу и т. д. Эта функция представляет собой по существу процесс подготовки решений. В этих целях используются: а) стимулирование, т.е. побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов (материальное и моральное стимулирование); б) собственно мотивирование, т.е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Определив цель (цели) и стратегию ее (их) достижения, нужно осуществить уже более детальное планирование предстоящей деятельности, то есть от идеи перейти к конкретным делам, перевести ее на язык мероприятий, определить этапы, конкретных исполнителей, сроки - иными словами, составить технологическую карту предстоящей деятельности.При этом менеджмент (в прикладном значении термина) понимается как "скоординированная деятельность по руководству и управлению организацией".

Содержание

1. Роль управления в развитии экономики, предпринимательства и общества

2. Наука управления. Предмет ее изучения и отличительные признаки научного управления

3. Понятие об управлении, о процессе и системе управления

4. Сущность и содержание управленческого цикла. Его реализация во времени и пространстве

5. Менеджмент: интеграция деятельности

6. Основные подходы к менеджменту и основная задача менеджмента

7. Основные методы менеджмента. Особенности и специфика

8. Возникновение и понятие социально-экономической системы. Ее основные характеристики

9. Менеджмент персонала

10. Общественный характер управления. Необходимость учета действия закон общественного развития менеджмента

11. Основы кадровой политики на предприятии

12. Влияние внутренней и внешней среды на систему управления предприятия (фирм корпорации и пр.)

13. Ситуационный подход в практике управления

14. Цель и целеполагание в управленческой деятельности

15. Информация, ее роль в организационно-практической деятельности менеджера

16. Функциональная структура предприятия. Структурные элементы