Разработка предложений по совершенствованию деятельности рекламного агентства. Анализ особенностей управления организационной деятельностью рассматриваемого предприятия, которое осуществляется путем линейного руководства при наличии функциональных служб.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»ООО «Атлант-Ю» ведет свою деятельность с января 2005 года и предлагает встраиваемую технику для кухни, кухонные мойки, смесители, а также аксессуары для кухни ведущих марок. ООО «Атлант-Ю» предоставляет полную комплектацию кухни эконом класса, среднего класса и дорогого сегмента рынка кухонь практически во всех стилях. Так как темп строительства новых домов в Санкт-Петербурге всегда только усиливал свой темп, спрос на товары нашей компании с каждым годом повышается. Практически у всех семей в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Северо-Западном регионе есть кухня и потребность ее улучшить. Объектом исследования в данном проекте является ООО «Атлант-Ю », занимающееся продовольственной деятельностью.Полное наименование - ООО «Атлант-Ю» ООО «Атлант-Ю» располагается по адресу: г. Ответственность по обязательствам все участники несут лишь в пределах своих вкладов и по обязательствам общества не отвечают.Управление организационной деятельностью ООО «Атлант-Ю» осуществляется путем линейного руководства при наличии функциональных служб: отдела продаж, отдел розничных продаж, склад, бухгалтерии. Линейные руководили функциональных служб, состоящие из высококвалифицированных специалистов по конкретным функциям управления, исполняют роль помощников и консультантов руководителя «Атлант-Ю», готовя для него планы и пути решения в своей области деятельности. Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения - отделы. Необходимо выполнять работу быстро и качественно, иначе недостаток этих критериев в должной мере может дорого обойтись. управление руководство рекламный После беседы с заказчиком выставляется счет и бронируется, либо ставится в заказ нужный товар.Преимущества факторов внешней среды: · Самым важным фактором внешней среды, который дает преимущества ООО «Маркет Медиа», является то, что это единственная крупная компания в районе. ООО «Маркет Медиа» расположена в Московской области в городе Коломна, но этот район отдален от самой столицы на 113 км. Так же рядом не имеется других крупных населенных пунктов, где были бы расположены конкуренты . В городе при этом имеются различные предприятия и компании, которые нуждаются в рекламе. · Отсюда выливается и второй фактор, у данного агентства наружной рекламы имеются постоянные клиенты.В ООО «Маркет Медиа» большая нагрузка лежит на коммерческом директоре, который непосредственно старается следить за выполнением всех работ коммерческим отделом. Я предлагаю нанять человека на должность заместителя коммерческого директора. Это позволить выполнять работу быстрее, и в случае отсутствия коммерческого директора работа не будет задерживаться. Также можно отдать заместителю в подчинение отдел маркетинга и отдел маркетинговых исследований, а коммерческому директору оставить остальные три отдела. Так же для совершенствовании агентства наружной рекламы я предлагаю автоматизировать процессы исполнения заказа, что позволит минимизировать число ошибок в различных расчетах, ускорить обработку информации и заметно повысить эффективность сотрудников.В качестве мероприятий, улучшающих функционировании и повышающих его эффективность, были предложены следующие: - создание должности заместителя коммерческого директора, что позволит уменьшить время принятия решений коммерческого директора , так как решения над подконтрольными отделами будет принимать его заместитель. В организации хорошо распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности, имеются должностные инструкции. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно подчиняющихся главному инженеру, а тот в свою очередь, директору.
План
Оглавление
Введение
1. Описание компании
2. Организационная структура
3. Основные этапы выполнения заказа ООО «Атлант-Ю»
4. Факторы внутренней и внешней среды
5. Предложение по совершенствованию деятельности рекламного агентства наружной рекламы
Заключение
Список использованной литературы
Введение
ООО «Атлант-Ю» ведет свою деятельность с января 2005 года и предлагает встраиваемую технику для кухни, кухонные мойки, смесители, а также аксессуары для кухни ведущих марок. ООО «Атлант-Ю» предоставляет полную комплектацию кухни эконом класса, среднего класса и дорогого сегмента рынка кухонь практически во всех стилях.
Так как темп строительства новых домов в Санкт-Петербурге всегда только усиливал свой темп, спрос на товары нашей компании с каждым годом повышается.
Практически у всех семей в Санкт-Петербурге, Ленинградской области и Северо-Западном регионе есть кухня и потребность ее улучшить.
Компания ООО « Атлант-Ю» готова помочь в этом.
Основным местом сбыта товаров, являются мебельные салоны и интернет-магазины.
Объектом исследования в данном проекте является ООО «Атлант-Ю », занимающееся продовольственной деятельностью.
Цель исследования - совершенствование процесса исполнения заказа.
Миссия организации - максимально удовлетворять потребности заказчиков, выполняя работу качественно и в срок.
Цель организации - увеличение числа клиентов за счет качественного обслуживания клиентов, увеличение прибыли.
Задачи: 1. Формирование устойчивого спроса на товары для кухни.
2. Увеличение доли рынка за счет привлечения новых клиентов.
3. Рост числа клиентов.
4. Увеличение прибыли за счет снижения издержек.
Вывод
Целью данного проекта было рассмотрение процесса выполнения работ в агентстве наружной рекламы «Маркет Медиа ».
В качестве мероприятий, улучшающих функционировании и повышающих его эффективность, были предложены следующие: - создание должности заместителя коммерческого директора, что позволит уменьшить время принятия решений коммерческого директора , так как решения над подконтрольными отделами будет принимать его заместитель.
- автоматизирование работы отделов агентства
В организации хорошо распределены полномочия и меры ответственности по каждой должности, имеются должностные инструкции.
Руководство следит за всеми делами фирмы, не забывает про своих сотрудников, его можно назвать - «строгое, но справедливое».
Организационные отношения между структурными подразделениями осуществляются в условиях косвенной связи. Они сводятся к принятию соответствующими руководителями обязательных для исполнения управленческих решений, регулирующих деятельность работников, непосредственно подчиняющихся главному инженеру, а тот в свою очередь, директору. Эти решения обычно предписывают методы работы, т.е. конкретные действия, направленные на достижение целей, поставленных перед работником.
В целом у компании есть будущее, она работает довольно хорошо, все работы производятся на высоком уровне, стабильная прибыль, наличие договоров и постоянных клиентов.
