Основы стратегического управления - Контрольная работа

бесплатно 0
4.5 64
Модель жизненного цикла организации как основа формирования ее стратегического развития, ее роль и значение в деятельности предприятия. Типология и управление стратегией по стадиям развития. Принципы ее выбора в зависимости от стадии жизненного цикла.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
1. Особенности стратегического менеджмента организации на различных этапах жизненного цикла организации 1.1 Модель жизненного цикла организации как основа формирования стратегии Рассмотрим само понятие жизненного цикла организации. Представим их в таблице 1. Таблица 1 - Определение понятия жизненного цикла Автор Определение понятия жизненного цикла Назаренко С.С. «стадии (или фазы), которые представляют собой периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику управленческих задач в определенный период функционирования компании» [1]. Вишнякова О.Н. «предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени» [2] Баев И.А. «смена фаз и стадий ее движения в пространстве и времени, которое сопровождается усилением или потерей определенных свойств» [3] Business dictionary «модель, которая предполагает, что организации с течением времени проходят через заранее определенные этапы развития» [4] Куранов М.В. «синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде, и жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство» [5] Заметим, что в первых четырех определениях авторы делают акцент на временных промежутках и соответствующих им особенностям организации. В современных условиях чаще используются модели с четырьмя стадиями (зарождение, рост, зрелость, спад), с пятью стадиями (зарождение, рост, зрелость, спад, прекращение деятельности) и Адизеса. Автор Фомичев А.Н. называет этот критерий динамикой организационного развития и выделяет по нему следующие типы: стабильности, роста, сокращения [8]. Так, для Журко М.С. это стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста [11].

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?