Модель жизненного цикла организации как основа формирования ее стратегического развития, ее роль и значение в деятельности предприятия. Типология и управление стратегией по стадиям развития. Принципы ее выбора в зависимости от стадии жизненного цикла.
1. Особенности стратегического менеджмента организации на различных этапах жизненного цикла организации 1.1 Модель жизненного цикла организации как основа формирования стратегии Рассмотрим само понятие жизненного цикла организации. Представим их в таблице 1. Таблица 1 - Определение понятия жизненного цикла Автор Определение понятия жизненного цикла Назаренко С.С. «стадии (или фазы), которые представляют собой периоды, проживаемые фирмой в рамках однотипных ценностных установок и фиксирующие в первую очередь специфику управленческих задач в определенный период функционирования компании» [1]. Вишнякова О.Н. «предсказуемые изменения с определенной последовательностью состояний в течение времени» [2] Баев И.А. «смена фаз и стадий ее движения в пространстве и времени, которое сопровождается усилением или потерей определенных свойств» [3] Business dictionary «модель, которая предполагает, что организации с течением времени проходят через заранее определенные этапы развития» [4] Куранов М.В. «синтез жизненных циклов продукции, производимой организацией в анализируемом периоде, и жизненного цикла технологий, обеспечивающих производство» [5] Заметим, что в первых четырех определениях авторы делают акцент на временных промежутках и соответствующих им особенностям организации. В современных условиях чаще используются модели с четырьмя стадиями (зарождение, рост, зрелость, спад), с пятью стадиями (зарождение, рост, зрелость, спад, прекращение деятельности) и Адизеса. Автор Фомичев А.Н. называет этот критерий динамикой организационного развития и выделяет по нему следующие типы: стабильности, роста, сокращения [8]. Так, для Журко М.С. это стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста [11].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы