Концептуальные основы, виды стратегий, функции и цели стратегического менеджмента. Стратегическое планирование по Г. Минтцбергу. Основы бизнес-процесса, организационной культуры Э. Шейна, управления персоналом и контроля в стратегическом менеджменте.
Концептуальные основы стратегического менеджмента1.4 Стратегическое планирование как этап становления стратегического менеджмента характеризовалось а) представлением о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней б) выявлением текущих изменений показателей деятельности организации и экстраполяцией выявленных тенденций в будущее в) выявлением трендов не только экономического развития корпорации, но и среды ее существования г) установлением ясно определенных целей и разработкой путей их достижения. 2.2 Что НЕ относится к основным задачам разработки стратегического плана организации? а) Анализ состояния, в котором находится организация в настоящее время б) Определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций в) Реализация стратегии г) Определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития д) Все вышеперечисленное не относится е) Нет правильного ответа. 2.19 Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям - это а) Стратегическая цель б) Миссия в) Стратегия г) Стратегическая задача. 2.20 Что НЕ относится к основным составляющим успешного выполнения стратегии? а) цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии б) руководство своевременно не обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов в) в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции г) все вышеперечисленное относится д) все вышеперечисленное не относится. 5.15 Какая стратегия определяет размещение производственных мощностей, развитие технологий производства, решение вопросов об аутсорсинге тех или иных производственных функций: а) Операционная б) Маркетинговая в) Финансовая стратегия г) Стратегия в области научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ д) Стратегия в области информационных технологий е) Стратегия в области персонала.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
