Принципы стратегического менеджмента. Анализ матрицы Мак-Кинси. Особенности планирования в фирмах Японии. Анaлиз финансoвo-экoнoмичeскoй дeятeльнoсти ТОО "Toyota Tsusho Kazakhstan Auto". Сoвeршeнствoвaниe системы стратегического менеджмента в компании.
В настоящее время стратегический менеджмент приобретает все большую значимость для компании. Стратегия также имеет очень большое значения для государства. По словам Президента Республики Казахстан Нурсултана Абишевича Назарбаева долгосрочные стратегии самые эффективные планы на сегодняшний день для государств. Продукция обладает ликвидностью. Снижается уровень обязательств, предприятие рентабельно. Таблица 7 - Фактическая и прогнозируемая доля рынка Toyota и Lexus за 2010 - 2015 годы 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Фактически Прогноз О. Рынок (ед.) 18491 39943 87854 117000 147000 180000 Toyota 2524 4406 8213 11180 16210 23650 Lexus 217 482 1010 1300 1530 1760 Продажи (ед.) 2741 4888 9223 12480 17740 25410 Доля (%) 15% 12% 10% 11% 12% 14% Примечание: по данным форм финансовой отчетности ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» [57]. Это означает, что Toyota является лидером в ценовой политике, оптимизации затрат, а также в использовании разнообразных распределительных систем, по сравнению с Lexus. А также максимальная доля рынка показывает, что степень осведомленности потребителей, степень предпочтения, доступность и частота покупок очень высокая. Составлено автором [57] Как видно из рисунка 10, продажи Toyota Tsusho Kazakhstan Auto немного выше чем Astana Motors, но в 2012 году произошло снижение продаж в связи с уменьшением потребности и продаж в городе Алматы, но в 2013 году идет обратное увеличение продаж компании. Сильные стороны - широкий спектр услуг - высокий уровень известности автосалона; - возможность заказа автомобилей на заказ; - эффективная система логистики; - широкий набор комплектации позволяет варьировать цену от минимальной до максимальной в своем классе; - широкий выбор кредитных программ и страховых компаний; - высокий уровень сервиса; - проведение маркетинговых исследований; - эффективная система управления; - высокая квалификация персонала; Возможности - Гибкая система скидок для предприятий розничной торговли по увеличению доли - Дилер мотивации персонала - Возможность развития шоурум с высокими технологиями - доверие к марке Toyota; - наличие у компании Toyota производства в Казахстане; - для россиян автомобиль - признак престижности и статуса; Слабые стороны - Плохо связи внутри отделов компании. Осуществляя эти условия на высоком уровне компанияТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» достойно конкурирует на внутреннем рынке.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
