Основы стратегического анализа потенциала организации - Курсовая работа

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что анализ и формирование конкурентных преимуществ предприятия является очень важным этапом в формировании, как маркетинговой, так и, в общей стратегической политике предприятия. Эта тема актуальна в условиях современной рыночной экономики России в условиях кризиса, так как четко проведенный анализ, позволяет выявить основные преимущества предприятия, опираясь на которые предприятия сможет эффективно реализовать свой потенциал. Все в большей мере организация становится зависимой от факторов внешней среды, прямо или косвенно влияющих на возможности ее успешного развития. Поэтому для организации жизненно необходимым становится умение анализировать и оценивать потенциал спроса на свою продукцию, внутриотраслевую структуру и силу конкуренции, привлекательность отрасли для бизнеса, собственные сильные и слабые стороны, свои конкурентные преимущества. От этого зависит выбор эффективной стратегии организации - генерального направления деятельности, распределения приоритетов и ресурсов на длительную перспективу.Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: Планирование стратегии. С учетом результатов проведенного анализа руководство предприятия формулирует миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития организации и разрабатывает стратегию. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.Ведь стратегия отражает, в каком направлении будет двигаться бизнес, какое место займет на рынке. Конкретика и количественное выражение позволят менеджерам отследить, достигаются ли поставленные цели. стратегия конкурентоспособность принцип потенциал Выполнение стратегии - это проведение стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь [5, c.146]. Он обеспечивает устойчивую обратную связь между процессом достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией. Принцип соответствия стратегии и тактики управления организацией утверждает, что для обеспечения успешной деятельности организации необходимы и выверенная стратегия, и эффективная тактика.Если компания чаще, чем конкуренты, пытается прогнозировать будущее, то велика вероятность того, что она скорее будет держать под контролем будущую ситуацию, а конкуренты смогут лишь реагировать на нее. Первая из них - соперничество между конкурентами в отрасли, между фирмами, производящими аналогичную продукцию и продающими ее на одном и том же рынке. Конкуренция может быть жестокой и беспощадной, а может подчиняться неписаным правилам: различные джентльменские соглашения дают возможность избежать резкого падения уровня прибыли в результате чрезмерного занижения цен, а также огромных расходов на рекламу и продвижение товара на рынке. Если при увеличении количества фирм, рост потребительского спроса не будет расти пропорционально росту предложения в целом по отрасли, то цены, а, следовательно, и прибыль будут падать. Если по каким-то параметрам заменитель становится более привлекательным для покупателя, то он предпочтет данный товар аналогичным с функциональной точки зрения товарам других фирм.Опираясь на данный анализ привлекательности отрасли Портер, указывает на существование только двух путей достижения оптимального функционирования: либо фирма становится в своей отрасли производителем с самым низким уровнем себестоимости, либо она дифференцирует свою продукцию в тех направлениях, которые ценятся покупателем до такой степени, что он заплатит наивысшую цену, чтобы получить их. Фирмы могут выбирать, применять ли им эти стратегии на широком рынке или же на узком сегменте рынка, где сфокусирована их деятельность. Вследствие этого, когда в борьбе участвует более одной фирмы, то конкуренция за обладание рынком может в значительной степени подорвать любое преимущество, основанное на низкой себестоимости, если цены снижаются фирмами, стремящимися к достижению определенных объемов реализации [15, с. Низкая себестоимость может позволить фирме проводить при необходимости ценовую конкуренцию.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты стратегического управления

1.1 Понятие стратегического управления

1.2 Принципы стратегического управления

2. Основы стратегического анализа потенциала организации

2.1 Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности

2.2 Определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмы

Заключение

Список использованной литературы

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что анализ и формирование конкурентных преимуществ предприятия является очень важным этапом в формировании, как маркетинговой, так и, в общей стратегической политике предприятия. Эта тема актуальна в условиях современной рыночной экономики России в условиях кризиса, так как четко проведенный анализ, позволяет выявить основные преимущества предприятия, опираясь на которые предприятия сможет эффективно реализовать свой потенциал.

Необходимость разработки стратегии бизнеса - это объективная реальность, связанная со становлением рыночных отношений в нашей стране. Все в большей мере организация становится зависимой от факторов внешней среды, прямо или косвенно влияющих на возможности ее успешного развития. Поэтому для организации жизненно необходимым становится умение анализировать и оценивать потенциал спроса на свою продукцию, внутриотраслевую структуру и силу конкуренции, привлекательность отрасли для бизнеса, собственные сильные и слабые стороны, свои конкурентные преимущества. От этого зависит выбор эффективной стратегии организации - генерального направления деятельности, распределения приоритетов и ресурсов на длительную перспективу.

Объект исследования: стратегическое управление в организации.

Предмет исследования работы - стратегический анализ.

Целью курсовой работы является изучение сущности, принципов организации и функционирования стратегического управления и анализа потенциала организации.

В соответствии с целью в работе были поставлены следующие задачи: - раскрыть теоретические аспекты стратегического менеджмента;

- рассмотреть основные принципы стратегического менеджмента;

- рассмотреть направления по формированию конкурентной стратегии в организации;

- описать сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности;

- изучить определяющее влияние потенциала организации на формирование стратегии фирмы.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента таких как Ансофф И., Зуб А.Т., Журавлева Л.А., Фатхутдинов Р.А.

При решении поставленных задач использовались методы логического анализа, методы общей теории систем. В процессе работы использованы материалы официальных специализированных изданий, научно-практических конференций.

Объем и структура курсовой работы. Состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, работа изложена на 31 странице. Список использованной литературы включает 26 наименований.