Основные подходы к рационализации и повышению эффективности деятельности предприятий социально-культурной сферы. Реализация программы по повышению эффективности деятельности учреждений и организаций социально-культурной сферы на примере ОАО "Горизонт".
1. Основные подходы к рационализации и повышению эффективности деятельности предприятий социально-культурной сферы 2. Организация деятельности культурно-развлекательного центра ОАО «Горизонт» 3. Реализация программы по повышению эффективности деятельности учреждений и организаций социально-культурной сферы (на примере ОАО «Горизонт») 4. В ней рождаются новые организационно-правовые структуры, связи между ними трансформируются и усложняются. Но по мере усложнения взаимосвязей между хозяйствующими субъектами, структурными составляющими социально-культурной сферы растет и неопределенность перспектив развития, повышаются риски утраты духовности, доминирования массовой культуры, идет поиск новой ориентации развития культуры в условиях рынка. Субъектами информационно-методического обеспечения СКД являются все, кто осуществляет методическое обеспечение деятельности СКД, это могут быть информационно-методические службы различных видов: · Службы при районных дома хкультуры; · Районные (городские) организационно (информационно, координационно)-методические центры; · Методические кабинеты; · Организационно-методические отделы при муниципальных органах управления культурой. Но услуга в СКС может носить и материальный характер (реставрация, видеозапись) и отличается от нематериальной тем, что время оказания и потребления не совпадают.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
