Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией. Классификация стратегий в теории стратегического менеджмента. Аналитическая основа формирования стратегического плана на примере предприятия ЗАО "Мэзопласт". Ключевые факторы успеха.
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Актуальность темы данной курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием в условиях рынка, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие организации, повышение конкурентоспособности производимой ею продукции и оказываемых услуг. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач: 1.Теоретические основы стратегического управления организацией.Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Существует целый ряд определений стратегического управления, в которых каждый автор делает упор на те или иные его аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ понятия: - стратегическое управление - это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации [4, с. Ансофф так определил содержание понятия: "деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям" [1, с. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. Существует множество определений стратегии, но их можно свести к одному: стратегия - это установленная на достаточно длительный период времени совокупность норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации [8, с.6404 6871 8228 производственные запасы 2033 1939 2312 готовая продукция 2763 1265 1607 денежные средства 38 84 16 дебиторская задолженность 916 796 646 убытки 654 2787 3628 Отчет о прибылях и убытках "Мэзопласт" за 2006-07 г. Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (минус НДС, акцизы и т.д.
План
Содержание работы нашло свое отражение в 3-х главах:
Введение
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность темы данной курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием в условиях рынка, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие организации, повышение конкурентоспособности производимой ею продукции и оказываемых услуг.
Целью данной курсовой работы является анализ понятия стратегический менеджмент и выбор стратегии развития предприятия ЗАО "Мэзопласт".
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих исследовательских задач: 1. Определить понятие и сущность стратегического менеджмента;
2. Выделить понятие стратегии и дать ее классификацию;
3. Выполнить управленческое обследование сильных и слабых сторон организации, а также выявить опасности и возможности ее деятельности;
4. Разработать стратегию организации ЗАО "Мэзопласт".
Информационной базой исследования послужили: научная литература, освещающая вопросы стратегического управления организацией; отчетность предприятия ЗАО "Мэзопласт".
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 306 с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1997. - 106 с.
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 192 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 1995. -252 с.
5. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 187 с.
6. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство "Финпресс", 1998. - 192 с.
7. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 254 с.
8. Люкимнов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2000.
11. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 361 с.
12. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова. - М.: Высшая школа, 1984. - 335 с.
14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел - Синтез"", 1998. -416 с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
