Сущность, принципы и приоритеты стратегического планирования. Методы системного моделирования для разработки комплексной модели развития организации. Особенности процесса планирования деятельности на ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс".
Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения, выбора специфических стратегий развития, определение необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы фирмы в будущем. Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации. Стратегическое планирование предусматривает получение ответов на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: - на каком уровне в бизнесе мы находимся сейчас? В течение нескольких десятилетий ученые и менеджеры работают над усовершенствованием процесса стратегического планирования, над выявлением новых методов планирования, и над повышением эффективности разработанных стратегий. Цель исследования - изучить теоретические основы процесса стратегического планирования, а также рассмотреть внешнюю и внутреннюю среды организации на примере ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс", практически рассмотреть эффективность действующей, а так же выбранной стратегий.Существует несколько определений стратегического планирования, например Владимирова Л.П. в своих трудах "Прогнозирование и планирование в условиях рынка" представила такое: "Стратегическое планирование - это набор действий и решений, предпринимаемых руководством фирмы, с целью разработки функциональных стратегий и оказания помощи фирме в решении задач ее развития" [5; c. А вот ученые Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., и Олейникова Ю.А. в свою очередь в работе под названием "Стратегическое планирование на предприятии" дают такое определение - "стратегическое планирование - процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствие с его возможностями" [14; c. Высший уровень менеджмента (вице-президент, генеральный директор и его заместители) занимается стратегическим планированием; средний уровень менеджмента (начальники подразделений) - среднесрочным; линейный, нижний, уровень (работники, непосредственно производящие продукцию и услуги) - оперативным. В последние годы российские компании дезориентируются множеством появившихся методик, обещающих быстрый успех на основе незначительного изменения одного-двух элементов управления, без разработки и серьезного инвестирования средств в развитие систем планирования. По степени централизации процесса разработки планов различают методы: - децентрализованные, когда организация самостоятельно выбирает вид деятельности, объемы производства, рынки, ценовую политику и другие рыночные показатели.Сыктывкарский лесопромышленный комплекс мог предложить из своего ассортимента только целлюлозу, цена которой в тот момент возросла почти в два раза. Поскольку следом за ростом цен на целлюлозу подорожала и бумага, на предприятии решили самую новую из бумагоделательных машин, на которой выпускалась офсетная бумага среднего качества, переделать под производство газетной бумаги, которую раньше не выпускали. В результате реконструкции Сыктывкарский лесопромышленный комплекс стал первым по выпуску офсетной бумаги (35-40 % российского производства) и белому топ-лайну (45-50 %) и газетной бумаги (15 %). ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс" является юридическим лицом и пользуется всеми правами - осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договора и т.д. Составим матрицу профиля (таблица №2) внешней среды для ОАО "МВР Сыктывкарского лесопромышленного комплекса", для оценки относительной значимости отдельных факторов среды: - важность для отрасли: 3 - большая, 2 - умеренная, 1 - слабая;Для этого Сыктывкарский лесопромышленный комплекс приобретает и развивает компании занимающиеся перевозкой леса. После того как мы изучили сильные и слабые стороны компании, составили таблицы и матрицу SWOT, ответим на следующие вопросы о стратегии компании ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс". ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс" является самым крупным производителем бумаги в России, также компания - экспортер бумажной продукции, выпускает высококачественную бумагу, у комплекса постоянный источник сырья, производство размещено на собственно площади, следовательно, себестоимость будет ниже, так как не выплачивается арендная плата. №1), руководством ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс" было принято решение переориентировать производство с выпуска офсетной бумаги среднего качества на выпуск газетной бумаги. Исходя из вышеизложенных данных следует, что руководством была верно выбрана стратегия - стратегия переориентирования производства, она помогла вывести организацию из кризиса 1995 года и позволила значительно увеличить прибыль с 92 млн. руб. до 968,4млн. руб. т.е. в 10 раз.
Введение
Важнейшей функцией стратегического управления и его центральным звеном является стратегическое планирование.
Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения, выбора специфических стратегий развития, определение необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы фирмы в будущем.
Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации.
Стратегическое планирование предусматривает получение ответов на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: - на каком уровне в бизнесе мы находимся сейчас?
- что нужно сделать для более успешной деятельности?
- как осуществить поставленную цель?
Сегодня, когда вокруг каждый день создается множество предприятий (организаций) тема стратегического планирования как никогда актуальна.
В течение нескольких десятилетий ученые и менеджеры работают над усовершенствованием процесса стратегического планирования, над выявлением новых методов планирования, и над повышением эффективности разработанных стратегий.
Все выше сказанное убедительно доказывает, что тема работы будет многим интересна.
Цель исследования - изучить теоретические основы процесса стратегического планирования, а также рассмотреть внешнюю и внутреннюю среды организации на примере ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс", практически рассмотреть эффективность действующей, а так же выбранной стратегий.
Достижение данной цели требует постановки и решения следующих задач: 1. Изучение теоретических основ сущности стратегического планирования.
2. Рассмотрение организации процесса планирования в ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс".
3. Предоставление рекомендаций по совершенствованию процесса стратегического планирования в ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс".
Объектом исследования является организация ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс". Предметом - непосредственно процесс стратегического планирования и его совершенствование в ОАО "МВР Сыктывкарский лесопромышленный комплекс".
В работе применялись такие методы исследования: сравнение, синтез, аналитика, расчетный метод.
Научно-аналитической основой работы явилось использование работ, по стратегическому менеджменту, отечественных авторов Л.Г. Зайцева и Максименко Л.С. и другие авторы.
Также аналитической основой работы послужили данные отчетности ОАО "МВР лесопромышленного комплекса".
Структурно работа состоит из введения, заключения, 3-х глав, изложенных на 30 листах машинописного текста, содержит 8 таблиц, список используемой литературы состоит из 20 источников.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
