Выбор наиболее эффективного стиля управления в предложенных производственных ситуациях. Применение принципов "полнота ответственности" и "двоецелие решений". Определение типов и причин конфликтов, анализ их разрешения. Пути выхода из конфликтной ситуации.
Задачи по дисциплине: "Теория управления" специальности "Государственное и муниципальное управление"При проведении реконструкции производства мастер получил задание перевести 10 своих подчиненных на другую работу. Выбор пал на него потому, что он раньше выполнял эту работу, о чем ему было сказано. Наблюдения показали, что рабочий не только не справлялся с заданием мастера, но и перестал выполнять норму выработки, мотивируя это тем, что уже отвык от когда-то выполнявшейся им работы. Мастер вышел с предложением заменить этого работника другим, но после реальной оценки ситуации было решено поступить иначе. Молодой специалист пришел к начальнику требовать повышения заработной платы, заявив, что за прошлый месяц он выполнил всю свою работу и часть работы других сотрудников, которые не успевали уложиться во временные рамки.
