Этапы создания и регистрации туристического предприятия: определение его организационно-правовой формы, миссий и целей, выбор структуры управления организационными процессами. Оценка эффективности работы турагенства. Алгоритм реструктуризации фирмы.
При низкой оригинальности работы "Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности на примере туристического предприятия", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности на примере туристического предприятия В основу ведения успешной предпринимательской деятельности закладывается множество различных факторов - для этого необходима хорошо продуманная внутренняя функциональная структура, рациональная система управления, у предприятия должны быть четко поставленные цели, соотнесенные с его ресурсами и возможностями. Таким образом, любая предпринимательская деятельность может быть реализована только при построении оптимальной структуры её ведения. Любое предприятие является открытой системой, обладающей внутренней структурой и взаимодействующей с внешним миром, поэтому для того, что бы выстроить оптимальную структуру предпринимательской деятельности, необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает: • характеристику товаров: являются ли они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет, приемлема ли цена потребителю, каковы цели у конкурентов; • общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов; • каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и потребителями, их количество; • конкретное состояние рынка: существует ли конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень; • законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности; • уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели фирмы (на 10 - 15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и тенденции ее развития; • финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей; • перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами; • оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям. Туристское предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования имущества трудовым коллективом производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
