Основы планирования - Шпаргалка

Вопросы планирование инвестиционный прибыль учет 1. Цели и задачи планирования на предприятии 3. Методы планирования 6.Виды планирования, их содержание и задачи. 7. Организационные структуры планирования на предприятии 9. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 10. Использование программного обеспечения в практике внутрихоз. планирования 12. Плановые расчеты и показатели как инструмент и количественное выражение результатов планирования. 13. Понятие о плановых нормативах и нормах 14. Классификация и характеристика нормативов и норм 15. Трудовые нормативы, их виды и применение 16. Материальные нормативы, их виды и применение 18. Сущность и функции стратегического планирования 20.Основные этапы процесса стратегического планирования 21. Сущность и содержание стратегического плана 25. Планирование обеспечения конкурентоспособности продукции 27. Планирование инвестиций и источников их финансирования 30. Разработка портфеля инвестиционных проектов развития предприятия 31. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов 34.Разработка бизнес-плана производства 35. Прогнозирование и планирование продаж. 40. Разработка произв. программы и ее оптимизация 41. Планирование производственной мощности предприятия 42. Разработка плана по сбыту продукции 43. Обоснование потребности в материалах на обр-ие произв. запасов 46. Изучение рынка сырья и материалов 47. Планирование закупок материальных ресурсов 48. Оценка эффективности использования материальных ресурсов 49.Задачи и содержание планирования труда и потребности в персонале 50. Расчет баланса рабочего времени 53. Формирование средств на оплату труда 55. Планирование фонда заработной платы 56. Планирование соотношения темпов роста про-сти труда и ср. заработной платы 58. Состав и классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции 60. Исследование конъюнктуры рынка 61. Планирование себестоимости товарной и реализованной продукции 65. Составление баланса доходов и расходов 73. Виды и системы оперативно-производственного планирования 75. Разработка оперативных планов производства 76. Сущность и функции планирования Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах. 2. Цели и задачи планирования на предприятии Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;- проектирование внедрения разработанных пла