Основы отбора персонала - Курсовая работа

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Курсовая работа по дисциплине "Основы управления персоналом" на тему: "Основы отбора персонала".2 Процедура отбора персонала в АО "Газпром газэнергосеть"Приведем несколько из них: · Отбор персонала - это серия мероприятий и действий, осуществляемые предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы. · Отбор персонала - это вид управленческой деятельности, с помощью которой организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного или несколько наилучшим образом подходящих под критерии отбора, принимая во внимание текущие условия окружающей обстановки. Наиболее полным и точным определением является следующее: отбор персонала - это процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствующие требования; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способности характеру деятельности, интересам организации и его самого. Отбор сотрудников должен быть связан с общим контекстом плана по персоналу и со всеми имеющимися программами, которые реализуются в сфере управления персоналом, а не просто как нахождение подходящего человека для выполнения определенной работы. Для того чтобы приступить непосредственно к самому отбору персонала необходимо решить ряд вспомогательных задач, а именно: · С учетом главных целей предприятия установить потребность в персонале;Профессия Общие сведения о профессии: изменения, которые произошли с развитием НТП; перспективы развития профессии Процесс труда Характеристика процесса труда, сфера деятельности и вид труда, продукция, орудия труда, основные производственные операции и профессиональные обязанности, рабочее место, рабочая позиция Санитарно-гигиенические условия труда Работа в помещении или на воздухе; шум, вибрация, освещение, температура, режим труда и отдыха; монотонность и темп труда, возможности производственных травм, профзаболеваний, медицинские показания; льготы и и компенсацииТак же одной из задач предварительного отбора является доведение информации кандидату интересующих его сведений об организации и работе. Применяется для получения стандартных данных о кандидате: фамилия, имя, отчество, возраст, адрес проживания, сведения об образовании и т.д. Это обуславливается тем, что за малое количество времени работодатель уже имеет какое-либо впечатление о кандидате. В большинстве случаев собеседование протекает в форме беседы, в ходе которой работодатель узнает о профессиональных качествах кандидата, личных характеристиках, интересах и увлечениях и т.д. · Слабоформальные - существует некий список основных вопросов к кандидату, но в течение беседы могут возникать и дополнительные.· Компания входит в Группу ООО "Газпром межрегионгаз". Миссия компании - "обеспечить эффективные бесперебойные поставки потребителям продукции газо - и нефтеперерабатывающих предприятий группы "Газпром", поддерживать при этом высокий уровень безопасности и последовательно развивать виды деятельности, связанные с реализацией и использованием данной продукции". АО "Газпром газэнергосеть" осуществляет оптовые поставки СУГ и нефтепродуктов в 83 региона РФ. В 2014 году компания "Газпром газэнергосеть" осуществила ввод в эксплуатацию объектов автономной газификации в Пермском крае. АО "Газпром газэнергосеть" активно развивает розничную торговлю сжиженным углеводородным газом (СУГ) в регионах.Процесс отбора представляет собой взаимосвязанные методы отбора кандидатов. Среди таких методов выделяют предварительный отбор, собеседование, тестирование и другие методы, позволяющие установить, соответствует ли кандидат заранее установленным требованиям. Отбор кандидатов в данной организации проводится в несколько этапов на принципах равенства условий отбора для всех кандидатов и объективного выбора кандидатов на основе профессиональной экспертной оценки.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организации

1.1 Понятие и принципы отбора персонала

1.2 Методы отбора персонала

Глава 2. Опыт отбора персонала на примере АО "Газпром газэнергосеть"

Отбор персонала является значимым этапом в процессе снабжения организации человеческими ресурсами. Процесс отбора представляет собой взаимосвязанные методы отбора кандидатов. Среди таких методов выделяют предварительный отбор, собеседование, тестирование и другие методы, позволяющие установить, соответствует ли кандидат заранее установленным требованиям.

В работе рассмотрена система отбора персоналом, принятая в компании АО "Газпром газэнергосеть". Отбор кандидатов в данной организации проводится в несколько этапов на принципах равенства условий отбора для всех кандидатов и объективного выбора кандидатов на основе профессиональной экспертной оценки.

В большинстве случаев выбирают человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

АО "Газпром газэнергосеть" эффективно ведет свою деятельность в плане отбора персонала, но все же были даны некоторые рекомендации по усовершенствованию системы отбора персонала.

Таким образом, необходимо отметить, что успех отбора персонала в равной степени зависит от эффективности предприятия в реализации каждого этапа в отдельности и способности управлять им как единым процессом.

Введение

Отбор персонала в организациях играет существенную роль при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейший успех деятельности предприятий, поскольку только при наличии квалифицированного персонала организация может добиться наилучших результатов и поставленных целей.

Актуальность данной курсовой работы определяется тем, что в связи с развитием рыночной системы в России существенную значимость завоевывает рынок трудовых ресурсов. Вот почему политика организации по технологии отбора персонала является одной из самых главных и играет немаловажную роль для достижения миссии и целей организации.

Цель данной работы состоит в изучении и рассмотрении наиболее важных аспектов отбора персонала при приеме на работу.

Достижение поставленной цели осуществляется за счет решения следующих задач: · рассмотрение теоретических основ отбора персонала;

· изучение принятой в организации системы отбора кандидатов на предлагаемую должность;

· разработка основных рекомендаций по совершенствованию технологии отбора персонала при приеме на работу.

Практическая значимость курсовой работы состоит в том, что разработанные на основе проведенного анализа мероприятия позволят усовершенствовать деятельность по комплектованию штатов и отбора персонала, что будет способствовать повышению кадрового потенциала и конкурентоспособности организации.

Основными источниками для данной написания курсовой работы являются труды таких авторов, как Беликова И.П., Герчиков В.И., Дейнека А.В., Беспалько В.А., Дуракова И.Б., Кафидов В.В., Кибанов А. Я, Лукичева Л.И., Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Травин В.В., Базарова Т. Ю, Авруцкая С.Г., Воробьева Т.Ю., Латыпова М.М., Согрина А.В., Чернова Т. Н.; а также сайт http://www.gazpromlpg.ru, где мной была взята информация о АО "Газпром газэнергосеть".

Структура данной курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. В первой главе представлено такое понятие как отбор персонала, дана схема процесса отбора и классификация методов отбора персонала. Вторая глава посвящена изучению деятельности АО "Газпром газэнергосеть", особенностям проведения отбора персонала в данной компании, а так же представлены основные мероприятия, направленные на совершенствование процесса отбора кандидатов.

Итак, от того каким образом будет проходить отбор персонала будет зависеть приток специалистов в компанию. Поэтому необходимо выявить наиболее эффективные методы проведения отбора персонала. персонал отбор технологияКниги

1. Беликова И.П. Управление персоналом: учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014

2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008

3. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К°", 2013 - МО. - ISBN 978-5-394-02048-3 - Электронное издание

4. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник. Гриф УМО. ISBN 978-5-16-003563-5. М.: ИНФРА-М, 2009 - Электронное издание. - http://ibooks.ru/reading. php? productid=22201.

5. Кафидов В.В. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. - СПБ.: Питер, 2012.

6. Кибанов А. Я, Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2010.

7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014

8. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Учебное пособие.6-е изд. Гриф УМО. ISBN 978-5-370-01892-3. М.: Омега-Л, 2011

9. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Управление персоналом. Учебник для бакалавров. М.: ЮРАЙТ, 2014

10. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия - М.: Дело, 2010

11. Управление персоналом: учебник / под ред.Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремена. - М., Экспо, 2010

Статьи в периодических изданиях и сборниках

12. Авруцкая С.Г., Воробьева Т.Ю. Современные методы отбора персонала в России // Успехи в химии и химической технологии. 2014. №4 (153) С.107-109.

13. Латыпова М.М. Поиск и отбор персонала в организацию на современном этапе // ГИАБ. 2010. №11 С.125-128.

14. Согрина А.В., Чернова Т.Н. Особенности современных нетрадиционных методов отбора персонала // Вестник ВОЛГУ. Серия 9: Исследования молодых ученых. 2010. №8-2. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sovremennyh-netraditsionnyh-metodov-otbora-personala (дата обращения: 18.11.2016).

Интернет-источники

15. http://www.gazpromlpg.ru сайт АО "Газпром газэнергосеть"

Размещено на .ru