Основы организации деятельности по управлению персоналом на предприятии - Лекция

Управление персоналом организации признано в России и за рубежом основной задачей менеджмента. Это обусловлено изменением роли и сущности управления персоналом в условиях перехода к информационному обществу, а точнее - к обществу знаний, - когда работник из объекта управления становится объектом-субъектом управления. Кроме изменения работника и характера его труда происходит глобализация экономики, когда выравниваются технологические условия производства, сближается уровень заработной платы, так что только благодаря развитию человеческих ресурсов можно выиграть конкурентную борьбу на рынке. Импульсом эволюции управления трудом явились экономические потрясения в мировой экономике в 70-80-е годы XX века и последовавший за этим переход к новому технологическому способу производства. Это требует усиления технологической и организационной гибкости фирмы, что практически невозможно в рамках технократической организации и традиционных методов стимулирования труда. Необходимость привлечения высококвалифицированной рабочей силы, гибкой, способной принимать решения, вовлеченной в достижение общих целей фирмы, потребовала пересмотра важнейших принципов управления трудом. Персонал предприятия как объект управления. Определение персонала Персонал - это прежде всего люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально психологические играют оду из важнейших ролей, т. е. Эта та часть экономического и инновационного пространства предприятия в котором радикальные рыночные преобразования приносят ожидаемый от них результат. Другими словами персонал- это личный состав предприятия, работающий по найму, выполняющий производственно-финансовые функции и о обладающий определенными признаками: - квалификация - компетенция - способности - установки Главным, из которых является наличие трудовых отношений с работодателем. Стоит отличать такие понятия как кадры и персонал. К кадрам относят только работников, которые обладают профессиональной способностью к труду и имеющих специальную подготовку. Классификация персонала Можно классифицировать персонал по нескольким направлениям: u Основные (непосредственно осуществляют технологии производства) и вспомогательные работники (осуществляют помощь основному производству). u Управляющие работники (профессионалы, специалисты, главные специалисты, 1-ый руководитель...). u Технические исполнители (иногда отсутствует высшее образование). u Обслуживающий персонал. u По полу (мужчины и женщины). u По стажу u По квалификации Структура персонала Структура персонала - это соотношение численности различных категорий работающих. Персонал непромышленных организаций (в основном работники жилищно-коммунальных хозяйств, детских, врачебно-санитарных, спортивно-оздоровительных учреждений, принадлежащих предприятию) Активной частью структуры персонала являются рабочие, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Специалисты и руководители осуществляют организацию производственного процесса и руководство им. Списочный состав - все постоянный и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. Категории персонала Совокупность отдельных групп работников образуют структуру персонала, или социальную структуру организации, которая может быть статистической и аналитической. Статистическая структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей. Например, можно выделить персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющие обслуживание этих процессов) и неосновных видов деятельности (работники социальной сферы). В отдельную группу выделяют персонал не основных видов деятельности (непроизводственный) сюда относят работников ЖКХ , подразделения социальной сферы ( база отдыха, здрав, пункты). Виды руководства Для начала, дадим понятие руководству. Руководство, или лидерство, - способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Другим элементом руководства является непосредственное влияние на подчиненных. Наличие такового со стороны одного человека позволяет выделить лидера, способного подчинить себе остальных с их добровольного согласия. Обычно человек готов идти за кем-то, подчиняться лишь в случае, если видит в этом те или иные выгоды для себя. Чтобы ситуация складывалась именно так, а никак иначе, руководитель должен применить всю свою энергию и власть. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Наиболее существенный вклад в понимание руководства как системы внес Дугла