Сущностная характеристика и особенности организационных структур управления: линейной, линейно-штабной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной. Порядок выбора и формулирования целей организации, их классификация и декомпозиция.
ТЕМА 1. Организационные структуры управления 1.1 Линейная структура 1.2 Линейно-штабная структура 1.3 Функциональная структура 1.4 Линейно-функциональная структура 1.5 Дивизиональная структура 1.6 Матричная ТЕМА 2. Целеполагание 2.1 Требования к целям 2.2 Классификация целей 2.3 Декомпозиция целей ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Термин «организация» происходит от французского слова organisation и в наиболее общем виде означает строение, устройство чего-либо. Понятие «структура» латинского происхождения и обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение. Структура - один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность. В некоторых случаях штабные подразделения наделяются правом функционального руководства (это касается прежде всего бухгалтерии, отдела управления персоналом, отдела маркетинга, планово-экономического отдела).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
