Развитие стратегического менеджмента и планирования в России и США. Схема деятельности бизнес системы. Миссия организации, стратегический маркетинг, когнитивные карты и конкуренция. Портфельная и инвестиционная стратегии. PEST-анализ и EFAS-форма.
Развитие стратегического менеджмента и планирования в России и США.Стратегия - общий план достижения бизнес-системой ее важнейших целей, учитывающей как внутренние возможности компании, так и сложившиеся факторы внешней среды Бизнес Система - это связанное и полное множество бизнес-процессов, реализуемых в рамках одной организационно оформленной бизнес-единицы при достижении ее целей. Которые не зависят от самой бизнес - системы (компания никогда не сможет повлиять на внешнюю среду, она способна либо благоприятно использовать сложившиеся возможности, либо нейтрализовать последствия угроз) Основная задача стратегического менеджмента и планирования заключается в том, что результат деятельности бизнес-системы под воздействием управляющего воздействия U, возмущений со стороны внешней среды Z, и фактора времени t в некий будущий момент времени T стремится к своему запланированному значению (стратегическим целям Y) Зарисовать функциональную модель деятельности бс, состоящую из: внутренней среды (блок обеспечения, блок производства, распределение и сбыт, управление), внешней среды (рынок факторов производства, рынок готовой продукции, конкуренты, потребители, финансовые и налоговые органы, природа и общество).Собаки бывают двух типов: плохие собаки, которые неиприносят дохода и постепенно уходят с рынка и хорошие собаки, которые находятся на нерастущем рынке и приносят колоссальную отдачу. Модель БКГ имеет явное ограничение - предполагается, что привлекательность рынка зависит только от темпа роста отрасли и относительной доли предприятия на рынке. Жизненный цикл товара - это период времени, в течении которого товар обладает жизнеспособностью, обращается на рынке, пользуется спросом, приносит доход производителям и продавцам. Стратегический анализ внешней среды - выявление стратегически значимых факторов (возможностей и угроз), влияющих на выбор как стратегических целей, так и самой стратегии развития компании. · OT-анализ, который на основе данных проведенного PEST-анализа выявляет наиболее существенные факторы внешней среды, которые оказывают или окажут существенное воздействие на достижение бс ее стратегических целей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
