Понятие и значение бюджета предприятия, его разновидности, принципы составления, методика оценки приемлемости и достижимости, анализ безубыточности. Исследование эффективности и разработка мероприятий по улучшению показателей бюджетов организации.
бюджет безубыточность финансовый В условиях современной рыночной экономики основной задачей руководителей любого предприятия является эффективное управление производственной и хозяйственной деятельностью предприятия. В большей степени эта задача может быть реализована посредством бюджетирования. Систематическое составление бюджета предприятия позволяет своевременно предоставлять всю необходимую информацию о финансовых результатах деятельности предприятия, что в свою очередь помогает руководству вовремя реагировать на происходящие изменения и грамотно разрабатывать стратегию дальнейшего поведения предприятия на рынке. То есть правильно распределять денежные потоки, организовывать производство конкурентоспособной продукции, планировать объем необходимых ресурсов для бесперебойного производства и тем самым обеспечивать развитие и процветание предприятия. Цель работы заключается в овладении теоретическими основами и практическими навыками бюджетирования организации. Для достижения поставленной цели определим ряд задач: - изучить литературу по бюджетированию; - рассчитать базовый вариант бюджетов организации с помощью учебной программы «Бюджет»; - проанализировать приемлемость и достижимость базового варианта; - разработать мероприятия по улучшению показателей финансового состояния предприятия и рассчитать бюджет с учетом этих мероприятий; - проанализировать бюджет с учетом мероприятий с помощью инструментов финансового анализа, проведение анализов безубыточности, чувствительности и сценарного анализа. 1. Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. [12] В зависимости от системы целей и объекта планирования на предприятиях может быть собственная специфика процесса бюджетирования, то есть на каждом предприятии могут использоваться собственные средства, методы и инструменты, которые, взаимодействуя друг с другом, образуют единую систему (Рис. Бюджетирование деятельности предприятия реализуется на основе системы мероприятий, документов и управленческих воздействий и включает в себя совокупность взаимосвязанных плановых документов, в которых с обоснованной степенью детализации показателей отражена планируемая деятельность как отдельных центров финансовой ответственности (ЦФО), так и всего предприятия; управленческие воздействия на ЦФО, ориентированные на минимизацию отклонений от бюджета с учетом изменений внешней среды; отчетность ЦФО, позволяющую оперативно, с определенным временным интервалом, анализировать и контролировать выполнение бюджетов отдельными ЦФО и достижение запланированных финансовых результатов предприятием в целом. Но достоинства, которые проявляются в возможности анализировать координировать работу предприятия в целом и своевременно вносить корректирующие изменения, учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов и усовершенствовать процесс распределения ресурсов, в полной мере компенсируют недостатки. 1.2 Бюджет предприятия и его виды Бюджет - это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определённый период по: · использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов; · привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности; · доходам и расходам; · движению денежных средств; · инвестициям (капитальным и финансовым вложениям) [9]. В начале отчетного периода бюджет представляет собой план продаж, расходов и других финансовых операций в наступающем периоде. краткосрочные финансовые вложения, КП - краткосрочные финансовые вложения, Дбуд.пер. Формула коэффициента оборачиваемости активов: ; (7) Где А - это сумма активов Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности - это показатель, соединяющий сумму денег, которую организация должна возвратить кредиторам к указанному времени, и текущую величину закупок, либо купленных у кредиторов товаров(услуг). Процентные ставки по налогам организации на 2012 год составляют: НДС - 18%; Страховые взносы в ПФР, ФСС, ФОМС - 30,2%; Налог на имущество - 2,2%; Налог на прибыль - 20%.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
