Сущность, основные этапы разработки и реализации управленческого решения. Методы оценки последствий реализаций управленческих решений на предприятии на примере ООО "Шатер Девелопмент". Расчет экономического обоснования принятия управленческого решения.
1 СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1.1 Сущность управленческого решения 1.2 Этапы разработки и реализации управленческого решения 1.3 Методы оценки последствий реализаций управленческих решений 2 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО «ШАТЕР ДЕВЕЛОПМЕНТ» 2.1 Краткая характеристика ООО «Шатер Девелопмент» 2.2 Анализ деятельности ООО «Шатер Девелопмент» 2.3 Расчет экономического обоснования принятия управленческого решения на ООО «Шатер Девелопмент» ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы управленческих решений обусловливается как тенденциями развития отечественной и зарубежной теории социального управления, так и необходимостью включения зарубежного опыта в отечественную практику управления и его адаптации применительно к условиям модернизирующегося российского общества. В связи с этим можно сформулировать следующие положения, характеризующие актуальность исследования: - особенности современного этапа развития российского общества диктуют необходимость разработки новых направлений развития корпоративной культуры, которая в свою очередь влияет на разработку эффективных, высокотехнологичных бизнес-процессов. Поэтому социальные технологии разработки и принятия управленческих решений (как индивидуальных, так и групповых) обладают первостепенным значением, поскольку управлять - это и означает принимать конструктивные решения; - в современной России наблюдается сложная ситуация, связанная с принятием управленческих решений - это отсутствие традиций и общепринятых методов и технологий обсуждения позиций и точек зрения, некомпетентность управленцев, принимающих решения, а также трудности практической реализации коммуникативных технологий. Целью работы выступает изучение процесса экономического обоснования управленческих решений. Исходя из темы и цели работы, возникают следующие задачи: - сформулировать сущность управленческого решения; - изучить этапы разработки и реализации управленческого решения; - рассмотреть методы оценки последствий реализации управленческих решений; - рассмотреть практическое применение экономического обоснования управленческих решений. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ, ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ 1.1 Сущность управленческого решения Эффективное управление предприятием - залог успешности бизнеса. Предприятие представляет собой сложнейший механизм, управление которым требует учета огромного количества факторов, поэтому от того, как оно построено и каким образом принимаются управленческие решения, зависят как текущие результаты работы предприятия, так и его развитие. Файоль приводит шесть его функций: 1) технические операции (производство, обработка); 2) коммерческие операции (закупка, продажа, обмен); 3) финансовые операции (распоряжение средствами); 4) страховые операции (страхование, охрана имущества и лиц); 5) учетные операции (бухгалтерия, учет, статистика и др.); 6) административные операции (предвидение, организация, распорядительство, координация и контроль). По мнению Лопатникова Л. И.: «Процесс управления - совокупность действий субъекта управления, который осуществляет управление экономической системой и соответствующим поведение субъекта управления». Кизим Н. А. трактует понятие управления, как «...совокупность последовательных действий управляющей подсистемы, направленных на управляемую подсистему для достижения целей крупномасштабной экономико-производственной системы». Таблица 1.1 Существующие подходы к определению понятия «управление» Автор Содержание Карданская Н. А. Целенаправленное воздействие субъекта управления (управляемой подсистемы) на объект управления (управляемую подсистему), что обеспечивает сохранение, функционирование и развитие системы Лопатников Л. И. Совокупность действий субъекта управления, который осуществляет управление экономической системой и соответствующим поведение субъекта управления Кизим Н. А. Совокупность последовательных действий управляющей подсистемы, направленных на управляемую подсистему для достижения целей крупномасштабной экономико-производственной системы Шинкаренко В. Г., Бондаренко А. С. Процесс функционирования системы органов и работников управления, направленный на достижение поставленных целей путем реализации определенных функций с использованием соответствующих методов и принципов управления М. Мескон, М. Хедоури Процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации Хохлачев Е. Н. Формирование и реализация воздействий, выбранных из множества возможных на основании определенной информации, обеспечивающих желаемое движение (функционирование, поведение) объекта, приводящее к поставленной цели Бочаров М. К. Определение цели и факт (результат) ее достижения с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий Волков В. Н., Воронков В. А., Денисов А. А. Процесс организации такого целенаправленного воздействия
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
