Основные задачи оценки экономических явлений и процессов. Проведение детерминированного факторного анализа и приемы математического моделирования факторной системы. Суть метода последовательного элиминирования факторов. Оперативный контроль затрат.
1. Анализ в научной и практической д-сти Анализ явл-ся основой научной и практической д-сти чел-ка. С помощью анализа переходят от простого описания изучаемого объекта к исслед-ию его строения, рассмотрению отдельных эл-ов, сторон данного объекта. Анализ экономических явлений и процессов - есть сфера экономического анализа. 2) конкретно-экономический анализ - это анализ, изучающий хозяйственную деятельность предприятий, ассоциаций, объединений и их структурных подразделений. Предпосылки: 1) практическая потребность связана с тем, что происходит углубление эк. работы; 2) наличие научных кадров, способных выделить концептуальное направление; 3) дифференциация научной деятельности как объективная закономерность ее развития, т.е. происходит выделение отдельных научных областей и интеграция усилий различных наук для повышения эффективности управления и для решения различных экономических проблем. 2. Значение и роль ЭА в упр-ии предпр-ем Роль анализа - выявить, оценить и спрогнозировать конечные результаты хозяйственной деятельности, определить позитивные и негативные тенденции ее развития, определить причины успехов и неудач предприятия и возможности повышения эффективности хозяйствования, т.е. специфика анализа в изучении хозяйственной деятельности состоит в изучении причинно-следственной обусловленности ее конечных результатов. Объектом экономического анализа выступает хозяйственная деятельность предприятий и отдельные ее стороны, такие как производство и сбыт, формирование затрат, финансовых результатов. Роль анализа в упр-ии предприятием опр-ся тем, что анализ есть один из элементов сист-ы упр-ия предприятием, одна из ее функций. Анализ является важным элементом системы управления и одной из ее функций. Более того, эффективной реализации других функций управления способствует в той или иной степени проведение аналитической работы. Под управлением понимается процесс разработки управленческих решений, удовлетворяющих определенной цели. В технологии принятия управленческих решений выделяют следующие стадии: 1) постановка цели; 2) сбор информации об исследуемом объекте; 3) анализ и оценка информации; 4) разработка вариантов управленческих решений и выбор наиболее оптимальных. Таким образом, анализ занимает промежуточное положение между сбором информации и разработкой управленческих решений и от того, насколько своевременно, качественно будет проведен анализ будет зависеть объективная оценка экономических ситуаций, которые и являются основой для разработки оптимальных управленческих решений. 3. Содержание раскрывается через задачи, которые рассматривает анализ: 1) разработка показателей, планов и нормативов и повышения научно-экономической обоснованности планирования; 2) организация действенного контроля за выполнением бизнес-планов, смет и соблюдением нормативов. В основе контроля - сравнение факта и плана и выявление отклонений. Принцип обратной связи позволяет повысить качество планирования на предприятии; 3) оценка и контроль за уровнем экон эффективности; 4) выявление резервов повышения эффективности хозяйствования и достижения требуемого уровня развития (анализ выступает как орудие вскрытия резервов); 5) разработка и обоснование конкретных управленческих решений. Аналитическая группировка Аналитическая группировка факторов может проводиться по различным признакам: 1. по направлению влияния на результат хозяйственной деятельности: а) положительные, улучшающие результаты хозяйствования; б) отрицательные, ухудшающие результаты хозяйствования; 2. по степени зависимости от анализируемого предприятия: а) зависящие, на действие которых предприятие в силах оказать влияние; б) не зависящие, на которые нельзя оказать непосредственного воздействия; 3. по времени действия: а) постоянные; б) временные, которые действуют в отдельные периоды времени; 4. по возможности количественного измерения: а) те, которые можно непосредственно измерить числом; б) те, которые нельзя непосредственно измерить числом; 5. по месту действия: а) общие; б) специфические; 6. по силе влияния: а) основные - определяющие основную тенденцию изменения результативного показателя; б) второстепенные - решающего воздействия не оказывают; 7. по составу: а) сложные - являются комбинацией причин; б) простые. 6. Осн. виды связей и моделей, рассм-ых в процессе факторного анализа В основе метода экономического анализа лежит выявление, оценка и прогнозирование влияния отдельных факторов на выявление хозяйственной деятельности, т.е. факторный анализ. Среди многих форм зависимости важную роль играет причинно-следственная связь. Прием послед-ого элиминирования факторов Суть метода последовательного элиминирования состоит в предположении, что в каждый момент времени на результативный показатель действует только один фактор. Поэтому чтобы получить однозначные результаты разложения результативного показателя по факторам следует определить последовательность факторов в модели, в соответствии с которой будут далее выполняться расчетные процедуры. К персоналу осн дея-
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
