Основы антикризисного финансового управления предприятием - Курсовая работа

На сегодняшний день кризисные явления в экономике не являются чем-то необычным или из ряда вон выходящим. В условиях процессов глобализации, межрегиональной, международной и межконтинентальной торговли обособленные кризисные явления внутри одной страны или предприятия являются одним из звеньев цепи, приводящими к серьезным последствиям в других странах, на других предприятиях, что и наблюдается сегодня в условиях мирового финансового кризиса. Эффективное корпоративное управление способствует повышению конкурентоспособности компании, облегчает ее доступ к рынкам капитала и влияет на экономическии рост компании в целом. В России в компетенцию СД согласно Закону об АО (No 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995, новая редакция от 21.07.2014) входит целыи спектр задач, определяющии направление деятельности компании и отвечающии за выстраивание ее бизнеспроцесса: осуществление стратегического руководства и формирование приоритетных целеи компании; защита прав акционеров, урегулирование корпоративных конфликтов и формирование дивиденднои политики; вопросы управления активами и уставным капиталом; предварительное утверждение годового отчета компании и обеспечение ее прозрачности. Исторически сложилось, что в россииских компаниях СД зачастую существовал формально, однако для интеграции в международное пространство нужно решать вопросы, находящиеся в зоне ответственности совета: защита прав миноритариев, обеспечение финансовои прозрачности бизнеса, борьба со злоупотреблениями со стороны должностных лиц компании.Функционирование предприятия в условиях современных экономических реалий предполагает возможность возникновения кризисных ситуаций. Некоторые авторы заявляют, что кризис или его угроза вообще неотъемлемая часть деятельности предприятия. Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (предприятии, организации), являющееся угрозой для ее существования, нормального функционирования и конкурентоспособности, опасность банкротства и переломный момент в различных процессах. Кризис, в конечном итоге, становится причиной банкротства предприятия. Данные факторы можно разделить на две основные группы: 1.4) Формируются цели, и делается выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства 6) Если масштабы финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет собственных резервов, предприятие прибегает к внешней помощи, которая принимает форму его санации. Это связано с тем, что успешное применение этих механизмов позволяет не только снять финансовый стресс угрозы банкротства, но и в значительной мере избавить предприятие от зависимости использования заемного капитала, ускорить темпы его экономического развития. Данный механизм нацелен на увеличение возможно объема генерирования свободных финансовых ресурсов предприятия над необходимым объемом потребления собственных финансовых ресурсов предприятия. Антикризисное управление для реализации своей основной цели восстановления финансового равновесия предприятия и минимизации размеров снижения его рыночной стоимости, предполагает решение ряда задач, к числу которых относят: 1) Своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.В зависимости от целей и методов осуществления диагностика финансового кризиса предприятия подразделяется на две основные системы: 1) Систему экспресс-диагностики финансового кризиса "Экспресс-диагностика банкротства характеризует систему регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа."«Корпоративное управление» - понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами Общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Согласно обновленному российскому Кодексу корпоративного управления, система (практика) корпоративного управления должна обеспечивать осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью Общества и эффективный надзор с его стороны за деятельностью исполнительных органов Общества, а также подотчетность членов совета директоров его акционерам. Чтобы обеспечить такую подотчетность, при планировании работы совета директоров Общества необходимо исходить из ключевых функций, выполняемых советом директоров. В соответствии с обновленным Кодексом и рекомендациями лучшей практики корпоративного управления совет директоров должен выполнять следующие функции: Совет директоров устанавливает основные ориентиры деятельности Общества на долгосрочную перспективу, оценивает и утверждает ключевые показатели деятельности Общества, оценивает и одобряет стратегию и бизнес-планы по основным направлениям деятельности Общества.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного финансового управления предприятием

1.1 Сущность кризиса и причины его реализации

1.2 Содержание, задачи и механизмы антикризисного финансового управления

1.3 Системы диагностики финансового состояния предприятия в рамках антикризисного управления

Глава 2. Эффективно работающий совет директоров

2.1 Роль и функции совета директоров

2.2 СД как инструмент внутреннего управления компаниеи

Глава 3. Задачи советов директоров в условиях экономического и финансового кризиса

3.1 Улучшите свое корпоративное управление, чтобы быть готовым к кризисам

3.2 Снижение вероятности кризисов

3.3 Проведение достовернои оценки рисков

3.4 Повышение устоичивости бизнес-модели и организационнои модели

3.5 Как должен работать совет директоров в условиях различных кризисов

Заключение

Список используемой литературы

На сегодняшний день кризисные явления в экономике не являются чем-то необычным или из ряда вон выходящим. Кризис не является больше следствием проявления локальных управленческих ошибок или финансовых сложностей. Современные экономические реалии ставят в сложное положение всех участников мировой экономики. В условиях процессов глобализации, межрегиональной, международной и межконтинентальной торговли обособленные кризисные явления внутри одной страны или предприятия являются одним из звеньев цепи, приводящими к серьезным последствиям в других странах, на других предприятиях, что и наблюдается сегодня в условиях мирового финансового кризиса. Преодоление кризиса и его последствий на любом предприятии и в любом государстве является, на сегодняшний день, наиболее актуальной экономической задачей. Изучение кризисных явлений и путей выхода из них только сегодня приобретает должную значимость.

Эффективное корпоративное управление способствует повышению конкурентоспособности компании, облегчает ее доступ к рынкам капитала и влияет на экономическии рост компании в целом. Совет директоров (СД) - это основнои инструмент корпоративного управления. В России в компетенцию СД согласно Закону об АО (No 208-ФЗ «Об акционерных обществах» от 26.12.1995, новая редакция от 21.07.2014) входит целыи спектр задач, определяющии направление деятельности компании и отвечающии за выстраивание ее бизнеспроцесса: осуществление стратегического руководства и формирование приоритетных целеи компании; защита прав акционеров, урегулирование корпоративных конфликтов и формирование дивиденднои политики; вопросы управления активами и уставным капиталом; предварительное утверждение годового отчета компании и обеспечение ее прозрачности.

При этом такои значимыи институт, как СД, на развивающихся рынках, к которым относится и Россия, находится только на стадии становления. Исторически сложилось, что в россииских компаниях СД зачастую существовал формально, однако для интеграции в международное пространство нужно решать вопросы, находящиеся в зоне ответственности совета: защита прав миноритариев, обеспечение финансовои прозрачности бизнеса, борьба со злоупотреблениями со стороны должностных лиц компании. Разработка политики управления рисками и оптимизации расходов, решение вопросов стратегического планирования - вот задачи, которые стоят перед советом в посткризисное время. Формальныи СД может стать помехои эффективнои деятельности компании. Актуальность темы исследования объясняется необходимостью определения роли и места СД в россииских компаниях с учетом специфики социально-экономических отношении и выявления ключевых особенностеи формирования и деятельности СД, влияющих на качество его работы, а значит и на эффективное функционирование компании в целом. Исследование советов станет основои для рекомендации россииским промышленным компаниям с целью совершенствования их деятельности и повышения качества управления. антикризисный финансовый управление риск