Основные законы организации и их использование для обеспечения эффективности ее деятельности - Курсовая работа

Закон это объективная, устойчивая связь явлений, изучение которого объясняет существующие события и их последавательность. Качество управленческих решений повысится, если руководители и специалисты будут учитывать проявления законов организации. Примерно на 90% конкурентоспособность на «выходе» системы определяется качеством структуры, качеством входящих в систему проектов и других компонентов. Предметами исследование данной курсовой работы выступают основные законы организации. В соответствие с целью исследования выделяют следующие задачи: 1. изучение теоретических и методологических основ изучаемой проблемы;Закон - это зависимость, которая зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах и т. д.) и является общепризнанной нормой для большой группы людей и организаций, получила признание и поддержку авторитетных ученых. Между категориями «закон» и «закономерность» существует взаимозависимость: вновь открытые законы и закономерности служат очередной ступенью познания новых зависимостей и законов. Применительно к организации закон - это «необходимая, существенная и устойчивая связь между элементами внутренней и внешней среды, обусловливающая их упорядоченное изменение» [1]. Руководитель при принятии решений может руководствоваться либо законом, либо здравым смыслом, который обычно приводит к центробежным движениям в организации - развалу («хотел, как лучше, а получилось, как всегда»). Другая классификация предусматривает подразделение на законы, проявляющиеся в статике, и законы, проявляющиеся в динамике.Бывший легендарный лидер GE, увеличивший за время своего правления капитализацию фирмы в 40 раз с 13 до 500 млрд. дол., непрерывно искал и создавал условия для создания синергичных комбинаций между различными людьми, департаментами и бизнес-единицами внутри корпорации, а также с ее партнерами. Джек Уэлч разрушил бюрократические границы между различными департаментами внутри организации, превратив ее в единый живой организм и облегчив, таким образом, создание синергичных комбинаций и видов сотрудничества между людьми и различными направлениями бизнеса. Хотя многие эксперты считали, что GE следует разделиться на несколько компаний, чтобы дать бизнес-единицам больше самостоятельности, Уэлч сохранил целостность GE, дабы получать большую выгоду от синергии сотрудничества между разнообразными бизнес-единицами фирмы. «Интегрированное разнообразие означает синергичное соединение наших тринадцати различных бизнес-единиц с помощью обмена идеями, поиска различных областей применения технологических достижений и перемещения людей из одних бизнес-единиц в другие для того, чтобы использовать их свежий взгляд на вещи и вырастить из них экспертов, обладающих широкими знаниями и кросс-функциональным мастерством. Кроссфункциональная команда - это группа сотрудников различных функциональных департаментов организации, например, таких как научные исследования, инжиниринг, маркетинг, финансы, развитие людских ресурсов и управление операциями, сконцентрированных на решении конкретной задачи и работающих как команда ради улучшения координации работы департаментов, системных инноваций, решения общих проблем и создания синергии в бизнесе.Открытое акционерное общество «Хлебпром» (далее - «Общество») создано на основании Договора о слиянии от 26 января 2000 г. в соответствии с российским законодательством и, в частности, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (далее - «ГК РФ») и Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. Общество создано в результате реорганизации в форме слияния обществ: - Открытого акционерного общества «Челябинский хлебозавод №2», зарегистрированного постановлением Главы Администрации Тракторозаводского района № 443 от 10 июня 1994 г.; утверждает штатное расписание, осуществляет прием и увольнение работников Общества, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к ним меры поощрения и налагает на них взыскания, за исключением случаев, предусмотренных Уставом; Открытое Акционерное Общество «Хлебпром» создано в результате реорганизации в форме слияния обществ: 1. Общество реорганизовано путем присоединения к нему Общества с ограниченной ответственностью «Уралпищепром».За годы своего существования торговая марка «Mirel» утвердилась как один из лидеров на рынке свежих тортов и пирожных в Российской Федерации. Доля рынка торговой марки «Mirel» составляет 11 % в целом по стране и выводит ее на лидирующие позиции по сравнению с конкурентами. Производственная площадка торговой марки «Mirel» находится в городе Челябинске и выпускает более 63 видов продукции - торты, пирожные, профитроли и эклеры. По результатам данного аудита ОАО «Хлебпром» получило оценку 95,73 балла из 100 возможных, что выше прошлого года на 7,73 балла и свидетельствует о высокой степени организации производственных процессов. Под торговой маркой «Частная Галерея» в 2011 году реализовывалось 15 видов продукции - были введены новые виды продукции - «Бременские нежные пряники», «Баварские пря

Содержание

Введение

1. Теоретические и методологические основы изучаемой проблемы

1.1 Историческое развитие и отечественные представления об основных законах организации

1.2 Зарубежные представления об изучаемой проблеме

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности, оценка эффективности системы управления и анализ изучаемой проблемы в деловой организации

2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности предприятия

2.2 Анализ рыночной ситуации

2.3 Место предприятия в отрасли

3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению исследуемой проблемы

3.1 Приоритетные направления деятельности и перспективы развития общества

3.2 Предложения по совершенствованию системы управления предприятия

Заключение

Список литературы

Приложение управление организация предприятие система