Основные закономерности и принципы менеджмента - Курсовая работа

В основе менеджмента лежит система экономических законов, закономерностей и принципов управления в условиях рыночных отношений. Законы и закономерности носят объективный характер, т.е. не зависят от воли людей, а, напротив, определяют их волю, сознание и намерения. Осознанное использование экономических законов, осуществляясь через управление, позволяет привести деятельность людей в соответствие с объективными условиями развития. исследовать характеристику основных принципов управления в формулировке научных школ; Тема актуальна т.к. познание закономерностей и принципов управления позволяет максимально эффективно использовать их на практике, своевременно и качественно руководить деятельностью хозяйствующих субъектов, осуществлять ее объективную оценку, прогнозирование, оптимизацию и комплексное совершенствование.Термин «менеджмент» прочно вошел в нашу жизнь, заменяя, а иногда и отменяя привычное русское слово «управление», когда речь идет о руководстве деятельностью рыночных субъектов. К общим законам управления относятся: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени. Управление в первобытнообщинном строе, основанном на простейших трудовых операциях, общинной собственности, отличалось от управления в рабовладельческом и феодальном строе, основанных на насилии, эксплуатации человека. Зависимость способа управления от форм и методов организации экономики в России, особенно в советский период, свидетельствует, что это было управление нерыночной, централизованной экономикой и в полной мере называться менеджментом не могло. Предполагает осознанное формулирование целей организации и управления, осуществления исследований внешней и внутренней среды организации, прогнозирование развития и на этой основа разработку системы планирования ее деятельности в обозримой перспективе.Можно выделить четыре основные сложившиеся школы менеджмента: школа научного управления; административная, или классическая школа; школа человеческих отношений; математическая школа управления. Система Тейлора заложила основы научной организации труда через «создание многочисленных правил, законов и формул, которые заменяют личное суждение работника и которые могут быть с пользой применяемы только после того, как будет произведен систематический учет, измерение их действия». Файоль подчеркивал, что управление не является исключительной привилегией директоров, эта функция выполняется на всех уровнях организации и касается в определенной степени всех работающих, включая рабочих. Он сформулировал для них следующие организационные принципы: вертикальное управление комплексом предприятий, ориентированных на выпуск единого конечного продукта; массовое производство, обеспечивающее меньшую стоимость изделий, лучшее удовлетворение массового спроса и большую прибыль; развитая стандартизация; четкое разделение труда при конвейерной организации производства; постоянное совершенствование управления производством. Новизна этой школы заключалась в стремлении оказать помощь работнику в осознании его возможностей на основе применения концепций поведенческих наук для построения и управления организациями.Важнейшее значение в реализации цели организации имеют принципы менеджмента, которые использует в своей деятельности управленческий персонал. Принципы управления производные от общих законов и отображают отношения, согласно которым должен создаваться, функционировать и развиваться система управления. Игнорирование принципов может создавать в управлении ситуацию, которая в конечном итоге может привести к неудачам в управленческой деятельности. Общие принципы менеджмента должны отвечать таким требованиям: определять общие положения, свойственные организациям разных типов и видов; отвечать законам развития природы, общества и бизнеса; объективно отображать сущность явлений и реальных процессов управления организацией; быть признанными обществом. К современным принципам менеджмента можно отнести такие: приоритет потребителя, надежное обслуживание, скорость и удобство; высокое качество; доступные цены; опора на общечеловеческие ценности; нравственность; помощь другим предпринимателям в достижении успеха; высокие стандарты деятельности; ориентация на перспективу развития, расширения сферы бизнеса, предпринимательства, повышения стандартов деятельности; ориентация на конечные результаты деятельности; стремление к нововведениям; сохранение духа новаторства, невзирая на лидерство в данный момент; осознанная ответственность за результаты дела фирмы; умение вызывать и поддержать энтузиазм персонала фирмы; развитие всего лучшего в людях, их умений, творческих способностей, желания работать оригинально, профессионально, эффективно, самостоятельно; решение новых проблем новыми методами; опора на объективные законы и реальность рыночных ситуаций; подражание лидерам; ориентация на ясное и четкое виденье интересов индивидуального потребления; использование конкуренции, потому что монополия - враг высокой производительности; четкое, ясное и к

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Основные закономерности и принципы менеджмента

1.1 Понятие закономерностей и принципов менеджмента

1.2 Характеристика основных принципов управления в формулировке научных школ

1.3 Эволюция принципов управления и их современная направленность

2. Анализ трудовых ресурсов

2.1 Анализ состава и структуры кадров

2.2 Анализ показателей движения кадров

Заключение

Список используемой литературы