Анализ основных компонентов информационной структуры предприятия. Принципы использования компьютерных систем в управленческой деятельности и их функции. Проектирование защиты от несанкционированного доступа к системе информации, идентификация данных.
Важный момент при чтении модели: площадь части пирамиды уровня управления соответствует количеству информации (количественной информации), циркулирующей на каждом из уровней. Решения, принятые на стратегическом уровне, носят характер обязательных условий или производственных ограничений, с учетом которых фирма должна функционировать как в долгосрочном, так и в краткосрочном плане Системы стратегического управления Системы данной категории обеспечивают поддержку функций управления на стратегическом уровне (в большей части анализ, планирование и контроль).Примерами информационных систем стратегического управления являются системы - CORPORATE PLANNER, Project Expert, системы Balanced Scorecard различных производителей и др. Разбиение систем данной категории на классы осуществляется в зависимости от глубины реализации в системах указанных функций управления: анализа, планирования, контроля. Аналогично категории стратегического управления разбиение систем данной категории на классы осуществляется в зависимости от полноты реализации в этих системах функций управления: анализа, планирования, организации выполнения, учета и контроля Здесь также принимаются решения о том: · сколько рабочих понадобится для производства продукции (услуг); · в какой момент в них возникнет потребность; · придется ли работать сверхурочно или вводить вторую смену; · каков должен быть график поставок материалов; следует ли создавать запасы готовой продукции Ответы на эти вопросы носят характер производственных ограничений, с учетом которых будут приниматься решения, связанные с оперативным планированием операций и управлением ими Системы операционного управления Это категория систем, предназначенных поддерживать операционное и оперативное управление предприятием.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
