Понятие организации. Управление персоналом как часть организации. Организационные отношения в структуре управления. Понятие организационной структуры и ее типы. Бюрократические структуры управления. Линейная организационная структура управления.
При низкой оригинальности работы "Основные типы организационных структур управления и их особенности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 1.1. Организационные отношения в структуре управления Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Понятие организационной структуры и ее типы 2.2. Бюрократические структуры управления 2.2.1.Линейная организационная структура управления 2.2.2.Функциональная организационная структура управления 2.2.3.Линейно-функциональная (штабная) структура управления 2.2.4.Дивизиональная организационная структура управления 2.3. Анализ оргструктур 3.2. Оценка эффективности оргструктур ЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ В данной работе согласно теме должен быть проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда менеджмент как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово организация стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме). Т.е. под организацией следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования. Таким образом, организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Важно, особенно в настоящее время, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми. При описании управления трудовыми ресурсами М. Макс Вебер называл такие структуры «рациональными», поскольку предполагается, что решения, принятые бюрократией, имеют объективный характер.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
