Исследование особенностей классической, неоклассической и современной теорий организации. Обзор иерархических структур в организациях. Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия на примере ООО "Авангард". Возможные пути совершенствования.
ГЛАВА 1. ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Классическая теория организации 1.2 Неоклассическая теория организации 1.3 Современная теория организации ГЛАВА 2. ПРИРОДА И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ 2.1 Понятие и структура организации. Управление в организации 2.2 Иерархические структуры в организациях 2.3 Современное состояние теории управления в организациях. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ. ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ СОВРЕШЕНСТВОВАНИЯ 3.1 Краткая характеристика организации 3.2 Анализ внутренней среды предприятия ООО «Авангард» 3.3 Анализ внешней среды 3.4 Выводы по результатам анализа организационной среды предприятия, перспективы развития ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Непосредственно способствовали созданию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории. Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а также промышленная социология. Во многих современных работах по проблемам организации в качестве основы для анализа используется подход к организации как к естественной системе. Человеческие организации имеют многообразные формы: всем известны предельно четкие военные организации, предпринимательские и политические организации, добровольные ассоциации, вроде спортивных федераций, и другие формы организации общественной деятельности. Структура - это логические связи функций в организации, направленные на эффективное достижение целей фирмы. Структура подразумевает систему и модель. Но эти постулаты расцениваются уже как измененные людьми, действующими независимо или в рамках неформальной организации. Для расчета приемлемого объема (диапазона) управления используется подход, предложенный французским ученым В. Грайкунасом (в его «теории связей руководитель-подчиненные»). При децентрализованном подходе самое крупное подразделение организации кажется его руководителю совсем небольшим, и он может полностью понимать его функционирование, полностью контролировать его и ощущать себя частью этого подразделения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
