Организационная культура как исторически сложившаяся система традиций, ценностей, правил поведения членов организации. Типология организационной культуры. Культура организации, где существенную роль играет момент личной власти. Национальные культуры.
Аннотация к работе
1.Понятие организационной культуры 1.1 Понятие организационной культуры 1.2 Функции организационной культуры 1.3 Типы организационной культуры 2. Проявление организационной культуры 2.1 Механизмы формирования организационной культуры 2.1 Структура культуры 2.3 Национальное в организационной культуре 3.Сравнительная классификация подходов организационной культуры 3.1 Символический подход 3.2 Когнитивный подход 3.3 Систематический подход Заключение Список литературы Введение В последнее время сильно возрос интерес к культуре организаций. В нашей стране актуальность исследований организационной культуры определяется некоторыми изменениями в политической и социально-экономической сферах, влияющими на характер отношений между организацией и человеком. Под культурой принято понимать общепризнанные ценности и нормы поведения. Опираясь на базисное определение культуры, под понятием «организационной культуры» следует понимать не только совокупность представлений о способах деятельности, нормах поведения, набор привычек, правил, ценностей, ожиданий, представлений о будущем и настоящем, разделяемых большинством членов организации, но и существование чего-то целого. Цель работы: на основе изучения работ и представителей разных областей наук, определить основные подходы к пониманию организационной культуры. При написании работы рассматривались следующие задачи: 1. определить понятие организационной культуры, ее сущность; 2. указать, в уровни проявления, а также элементы уровней (механизмы формирования); 3. выяснить, как формируется организационная культура; 4. рассмотреть наиболее распространенную типологию организационных культур; Объектом данной работы является область управления, а предметом: подходы к пониманию организационной культуры. Файоль среди 14 ключевых принципов управления прямо говорит о принципе корпоративного духа, суть которого заключалась в создании на предприятии атмосферы единения всех работников. Природа и содержание организационной культуры привлекла внимание многих исследователей. Э.Шейн рассматривает «организационную культуру как комплекс базовых предположений, изобретенный, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научиться справляться с проблемами внешней адаптации и внутренней интеграции. В работах отечественных специалистов мы можем встретить и другие классификации функций организационной культуры. Мы рассмотрим самую развитую в настоящее время типологию организационной культуры, которая базируется на распределении власти и связанных с ней ценностных ориентациях личности, обусловливающих специфический характер отношений индивида и организации, структуру организации и характер деятельности на различных этапах эволюции, которая разработана американским ученым Чарльзом Хэнди и изложена в его книге «Боги менеджмента». Отдельному служащему ролевая культура дает защищенность и возможность стать компетентным специалистом; исполнительность в определенных пределах поощряется шкале оплаты и, возможно, продвижением по службе внутри функциональной области.