Содержание, задачи и принципы разработки кадровой политики; ее место в управлении персоналом. Определение проблем расстановки и удержания сотрудников на примере ОАО "АК "Транснефть", предложение путей социализации кадровой политики данной компании.
При низкой оригинальности работы "Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические аспекты кадровой политики организации 1.1 Роль кадровой политики в системе управления персоналом 1.2 Содержание, задачи и принципы разработки кадровой политики 1.3 Типы кадровой политики 2. Кадровая политика ОАО АК Транснефть 2.1 Экономико-организационная характеристика Компании 2.2 Оценка кадровой политики ОАО АК Транснефть 3. Пути повышения кадровой политики Компании Заключение Введение Главной задачей системы управления персоналом - является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации, для чего должна быть разработана кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: - отбор, найм и продвижение кадров, - подготовка кадров, - максимальный коэффициент постоянства состава работников, - совершенствование материальной и моральной оценки труда работников. Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации. Цель курсовой работы состоит в изучении и разработке кадровой политики в организации на примере крупной компаний России, такой как ОАО АК Транснефть. При усилении роли функции управления персоналом в менеджменте организации кадровая политика ориентируется на решение следующих перспективных задач: - сравнение существующих и перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу; - количественное и качественное планирование штатных должностей; - организация профессионального кадрового маркетинга; - введение в специальность и адаптация сотрудников; - повышение квалификации; - структурирование и планирование расходов на персонал; - управление структурой материального вознаграждения и морального поощрения; - определение уровней руководства; - регулярный сбор и обработка информации о текущей деятельности и реализации стратегии организации.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
