Цель и задачи финансового менеджмента. Концепция временной стоимости денег и математические основы финансового менеджмента. Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте. Финансовая отчетность и оценка финансового положения предприятия.
1. Основные определения финансового менеджмента. система состоящая из 2-х подсистем : управляющей и управляемой - система управления финансовым состоянием предприятия - система управления движением денежных потоков на предприятии - наука и искусство принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников финансирования. 2. Главная цель - обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, в текущем и перспективном периодах. Задачи: - обеспечение наиболее эффективного исполнения - обеспечение максимизации прибыли предприятия при допустимом уровне финансового рынка - обеспечение финансового равновесия 3. Структура (основные темы) курса «Финансовый менеджмент» - Сущность, цели и задачи финансового менеджмента - Концепция временной стоимости денег и математические основы финансового менеджмента - Виды рисков и управление рисками в финансовом менеджменте - Финансовая отчетность и оценка финансового положения предприятия - Экономический анализ - основа принятия решений в финансовом менеджменте - Структура капитала - Политика привлечения заемных средств. Оценка финансового левериджа - Максимизация прибыли. Оценка производственного левериджа. Политика выплаты дивидендов и политика развития производства - Долгосрочное финансирование за счет собственного капитала - Стоимость капитала - Управление необоротными активами - Управление оборотными активами - Оценка эффективности инвестиций - Внутрифирменное финансовое планирование - Прогнозирование перспектив развития предприятия 4. управление активами - управление капиталом (собственным, заемным ит.д.) - управление инвестициями (реальными, финансовыми) - управление денежными потоками - управление финансовыми рисками - антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства 6. Принципы и механизм финансового менеджмента Механизм: - государственное нормативно-правовое регулирование - рыночный механизм - внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности - система конкретных методов и приемов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия Принципы: - интегрированность с общ. системой управления предприятием - комплексный характер управленческих решений - высокий динамизм управления - вариативность подходов к разработке управленческих решений - ориентированность на стратегические цели развития предприятия 7. Процесс непрерывного целенаправленного подбора информативных показателей необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных операционных решений. Показатели, формируемые из внешних источников: 1. показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны 2. показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка 3. показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов 4. нормативно регулируемые показатели Показатели из внутренних источников: 1. показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты Финансовой деятельности по предприятию в целом 2. показатели, характеризующие финансовые результаты деятельности структурных подразделений предприятия 3. нормативно-тестовые показатели, связанные с финансовым развитием предприятия 8. Методология: 1. горизонтальный финансовый анализ (сопоставление финансовых показателей отчетного периода с показателями предыдущего периода) 2. вертикальный (структурный) - структурный анализ активов капитала, денежных потоков. 3. сравнительный - показатели предшествующих периодов; сравнительный анализ данного предприятия и среднеотраслевых показателей; сравнительный анализ финансовых показателей и конкурентов. 4. анализ сравнительных коэффициентов (R-анализ) - анализ финансовой устойчивости, коэф. ликвидности, оборачиваемости, рентабельности, рыночной активности (доходности акций компании) 5. интегральный финансовый анализ 9. Это не означает, что контроллинг не должен охватывать качественные аспекты - речь идет лишь о том, что эти качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование. 4. Главное условие своевременности финансового контроллинга заключается в следующем: он должен носить характер раннего предупреждения кризисного развития, т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер. 6. Затраты по осуществлению финансового контроллинга должны быть минимизированы с позиций их адекватности эффекту этого контроля. Это означает, что объем расходов по организации контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осуществления. 10. Задачами планирования являются определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направлений их расходования; установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и его эффективного использования; увеличение прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов предприя
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
