Исследование общей концепции стратегии развития трубного направления ОАО "ВМЗ" на ближайшие годы. Изучение внутренней и внешней среды компании, конкурентных преимуществ и корневых компетенций. Определение стратегических зон бизнеса и выбор стратегии.
Глава 1. «Характеристика современного состояния компании» I. Анализ основных показателей деятельности компании II. Break points Глава 2. «Определение основных контуров стратегии» I. Выявление основных тенденций и изменений II. Определение горизонтов стратегии III. Определение основных параметров стратегии (продукт - технология - рынок) Глава 3. Развернутая миссия Глава 4.«Разработка стратегических целей» I. «Основные направления стратегического развития ОАО «ВМЗ» I. Конкурентные преимущества и корневые компетенции III. Определение стратегических зон бизнеса и выбор стратегии Заключение Список литературы Введение Особенности системы управления крупными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными стратегическими целями любого предприятия в рыночных условиях являются: повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков, удовлетворение потребностей клиентов и трудового коллектива. Но наиболее важным стратегическим ориентиром для каждого предприятия, особенно постсоветской формации, должно являться на сегодняшний день - удовлетворение сегодняшних, реальных потребностей клиентов и их еще не сформировавшихся «ожидаемых», «неосознанных», «предвкушаемых» потребностей. Среди аспектов управленческой деятельности, пожалуй, наиболее длительное влияние на деятельность организации оказывает уровень прогрессивного мастерства, демонстрируемый командой управляющих менеджеров при решении задач разработки долгосрочного направления развития организации, определении стратегических шагов и подходов, и, наконец, реализации стратегии. В данной аттестационной работе будет предпринята попытка, изложить общую концепцию стратегии развития трубного направления ОАО «ВМЗ» на ближайшие годы. Выксунский металлургический завод один из старейших металлургических заводов России. В 2010 году завод произвел около 900 тысяч тонн труб и 750 тысяч штук железнодорожных колес, а также товары народного потребления, оборот предприятия составил около 1-го млрд. долларов США. Имеется с одной стороны три производителя ВМЗ, НТМК и Нижнеднепропетровский трубный завод (Украина) и три-четыре крупных потребителя: ОАО «РЖД», «Укржелезица» и государственные железнодорожные компании других стран СНГ. Исходя из существующей ситуации, наблюдающихся тенденций и возможностей компании, предлагается следующая стратегия совершенствования и развития, которая позволит компании «Стать через 7-8 лет лидером трубного рынка на пространстве СНГ и занять место в первой десятке мировых производителей стальных труб»: O Первый этап (1-2 года, 2010-2005 год) - необходимо сконцентрировать деятельность завода на модернизации технологии и расширении продуктовой линейки O Второй этап (2-3 года, 2006 - 2007 год) - необходимо сконцентрироваться на решение проблемы по созданию собственного производства штрипса и повышению эффективности операционной деятельности. На сегодняшний день всю продукцию можно разделить на 5 типов: · трубы большого диаметра (ТБД), · трубы нефтегазопроводные (НГП) и общего назначения, · обсадные трубы, · трубы малого диаметра для ВГП и СО · профильные трубы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
