Основные направления совершенствования кадровой политики ОАО "Брестский комбинат строительных материалов" - Дипломная работа

В современных условиях экономика, опирающаяся на знания, становится доминирующей парадигмой экономического развития. В этой связи ключевым вопросом повышения конкурентоспособности организации на любом этапе ее жизненного цикла становится эффективное управление человеческими ресурсами, поиск новых форм и методов его организации. Ставка на знания, как существенный ресурс организации, оказала значительное влияние не только на организационную структуру управления, но и на возникновение сетевой экономики, виртуальных и самообучающихся организаций. Поэтому конкурентное преимущество любой организации в настоящее время и в ближайшей перспективе будет обеспечиваться за счет того, какой инструментарий используется организацией при принятии решений в области управления персоналом. Таким образом, одним из основополагающих факторов адаптации организации к современным условиям является формирование гибкой и мобильной кадровой политики, которая направлена, прежде всего, на оптимизацию работы с персоналом на основе внедрения инновационных технологий. Этим и продиктована актуальность исследования вопросов формирования кадровой политики, в основе которой лежат новые подходы к ее разработке. Не только ученые, но и руководители многих предприятий стали уделять внимание роли «человеческого» фактора в белорусских организациях. В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является обеспечение высокого кадрового потенциала. Объектом данной работы является ОАО «Брестский комбинат строительных материалов». Целью работы является исследование кадровой политики предприятия, поиск направлений её совершенствования и повышения эффективности использования кадрового потенциала предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1. раскрыть теоретические вопросы кадровой политики; 2. описать деятельность предприятия, его функции, цели, задачи, финансовое состояние; 3. охарактеризовать численность и категории персонала ОАО «Брестский комбинат строительных материалов», организацию приема персонала и повышения его квалификации; 4. выявить проблемы и предложить мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия. Научно-практическая значимость дипломной работы заключается в том, что разработанные положения и выводы могут быть применены для совершенствования механизма разработки кадровой политики путем использования современных подходов и инструментов мотивации и стимулирования персонала. Кадровая политика - это целостная и объективно обусловленная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы, методы и модели кадровой работы и имеющая целью создание сплоченного, ответственного и высокопроизводительного персонала, способного адекватно реагировать на меняющиеся требования рынка. Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Основной целью кадровой политики предприятия является своевременное обеспечение организации персоналом требуемого уровня квалификации и в необходимой численности. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамичной, то есть корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Таким образом, кадровая политика в новых условиях направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений. Делится на производственный персонал (работники, занятые в производстве и обслуживании) и непроизводственный персонал. Производственный персонал делится на: рабочих (основные - создающие валовую продукцию, занятые осуществлением технологических процессов; вспомогательные - занятые обслуживанием технических средств и оборудования во вспомогательных цехах), руководителей, специалистов, служащих, младший обслуживающий персонал. Структура кадров - это соотношение различных категорий работников в их общей численности. Второй этап охватывает разработку методических рекомендаций по составлению целевых программ развития комплексов по управлению человеческими ресурсами. 129]. 1.2 Формирование кадровой политики на основе процессного подхода Эволюция представлений о роли человеческого фактора в развитии современных социально-экономических систем связана с тем, что современный этап научно-технической революции привел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор последнего. Новое звучание тема управления на основе бизнес-процессов приобрела в 1990-х гг. после выхода работ Т. Дейвенпорта, М. Хаммера и Д. Чампи. ОАО «Брестский КСМ» является юридическим лицом, имеет печать, штампы, бланки со св