Понятие и содержание дополнительной подготовки персонала. Цель и основные задачи в области обучения работников. Общая характеристика предприятия по основным трудовым параметрам. Пути совершенствования системы учения и повышения квалификации рабочих.
Человеческий ресурс является наиболее важным в любой организации, от его состояния зависит не только успешность деятельности фирмы, но и элементарное выживание в современных условиях кризиса в экономике России. Поэтому так важно, чтобы на предприятии работали настоящие профессионалы своего дела, которые помогают достигать высоких показателей в результатах деятельности компании, служить в ее развитии. Чаще всего используются традиционные подходы: проведение семинаров, курсов подготовки и переподготовки персонала. В связи с постоянным совершенствованием технического уровня производства необходимо, чтобы не только управляющий персонал, но и рабочие обладали глубокими техническими и профессиональными знаниями. В современном мире научно-технический прогресс стал толчком для появления все новых отраслей промышленности и углублению их специализации.Целью исследования выступает изучение основных направлений подготовки и переподготовки персонала в теории и на практике предприятия. В курсовом проекте ставятся следующие задачи : - изучить понятие и содержание подготовки персонала; раскрыть цель и задачи основных направлений в подготовке и переподготовке персонала; Предметом исследования служит изучение эффективности системы подготовки и переподготовки в организации ООО «Биолоджик». Что касается рабочих, то подготовка по целевому назначению чаще всего производится для новых сотрудников и переподготовку по смежным профессиям.Важность непрерывной подготовки персонала подтверждают следующие основные факторы [1,c.89]: - внедрение новой техники, технологии, производство современных товаров, рост коммуникационных возможностей создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ. мир превращается в рынок без границ с высоким уровнем конкуренции между странами. Страны, имеющие современную систему инженерного труда и программы непрерывного образования, лидируют в условиях этой конкуренции. Они имеют возможность в кратчайшие сроки ответить на любой “вызов” повышением производительности инженерного труда; Следует учитывать, что цели обучения персонала с точки зрения работодателя и работника сильно отличаются.Управление процессом переподготовки работников предполагает: - определение масштабов переподготовки и факторов, влияющих на нее; Численность работников, нуждающихся в переподготовке, зависит от: - численности высвобождаемых работников; доли работников (из числа высвобождаемых), согласившихся на переподготовку . Для того, чтобы у компании не возникло нехватки человеческих ресурсов, необходимо грамотное планирование и управление процессом подготовки и переподготовки персонала. Процесс планирования подготовки и переподготовки персонала должен содержать сведения о том каким конкретно профессиям нужно обучить сотрудников, какие дополнительные курсы провести.Как уже говорилось выше, при проведении подготовки и переподготовки персонала на предприятии принято три основных вида обучения: - подготовка кадров; На рисунке 1 представлена наглядно общая характеристика видов обучения. Подготовка кадров завершена, когда работником получена квалификация для выполнения его функционала. А специализированная подготовка позволяет получить квалификацию, получение углубленных знаний, умений и навыков. Выше было рассмотрено, что обучение может проводиться на рабочем месте (внтурицеховое) или в специализированных организациях.Подбор кадров осуществляется менеджером по персоналу согласно заявкам руководителей подразделений, составленным на основании штатного расписания и бюджетов, утвержденным директором предприятия. Динамику по продолжительности работы сотрудников в ООО «Биолоджик» иллюстрирует рисунок 2. Из проведенного выше анализа количественной и качественной структуры персонала можно сделать следующие выводы: - наибольший удельный вес имеет возрастная группа от 30 до 40 лет с наибольшим опытом работы и знаний; рост доли сотрудников, стаж работы которых в ООО «Биолоджик» более 1 года, что говорит о повышении уровня стабильности; В ООО «Биолоджик» подготовка вновь принятых на работу сотрудников производства включает в себя: - первоначальное профессиональное обучение рабочих, принятых на работу и ранее не имевших профессии;Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на предприятии в условиях рынка, с одной стороны, должна быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе, а с другой - предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами. При этом могут быть выявлены работники, имеющие определенный недостаток профессиональной подготовки, которые могут улучшить свои производственные показатели в результате обучения, а также те работники, чей потенциал позволяет выдвинуть их в резерв на продвижение, что также требует проведения соответствующего развивающего обучения. Оценка уровня образования свидетельствует о том, что большая часть работников не имеет профильного образования и нуждается в обучении, при этом чуть менее половины сотрудников имеют профильное образ
План
Содержание
Введение
1. Подготовка и переподготовка персонала
1.1 Понятие и содержание дополнительной подготовки персонала
1.2 Цель и основные задачи в области подготовки и переподготовки персонала
1.3 Управление процессом подготовки и переподготовки персонала
1.4 Направления подготовки и переподготовки персонала. Основные виды и методы
2. Анализ состояния подготовки и переподготовки персонала в ООО «Биолоджик», подготовка и проведение анкетирования
2.1 Общая характеристика предприятия по основным трудовым параметрам
2.2 Сложившееся состояние подготовки и переподготовки персонала в ООО «Биолоджик»
3. Пути совершенствования системы подготовки и повышения квалификации персонала ООО «Биолоджик»
Заключение
Список использованных источников
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
