Персонал организации - как объект управления. Теоретические основы формирования кадровых стратегий. Описание положения структурного подразделения управления железнодорожного транспорта (УЖДТ). Проблемы и действующие стратегии управления персоналом УЖДТ.
При низкой оригинальности работы "Основные направления кадровой политики на предприятии (на примере УЖДТ г. Красноярска)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала 1.1 Персонал - как объект управления 1.2 Теоретические основы формирования кадровых стратегий Глава 2 Общая характеристика персонала УЖДТ 2.1 Описание положения структурного подразделения 2.2 Характеристика персонала 2.3 Проблемы управления персоналом 2.4 Действующие стратегии управления Список литературы Глава 1 Теоретические основы стратегического управления в сфере персонала 1.1 Персонал - как объект управления В качестве одного из важнейших объектов управления для руководителя выступает персонал организации. Персонал можно определить как совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Отличие персонала от других видов ресурсов предприятия заключается в том, что каждый человек наемный работник может отказаться от предложенных ему условий и потребовать изменения условий труда и модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ, переобучение другим профессиям м специальностям, может, наконец, уволиться с предприятия по собственному желанию. Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные., качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей степенью достоверности изменены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями: списочная и явочная численность работников предприятия на определенную дату; среднесписочная численность работников предприятия за определенный период; удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий)в общей численности работников предприятия; темпы роста (прирост) численности работников предприятия за определенный период; средний разряд рабочих предприятия; удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности работников; средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия; текучесть кадров по приему и увольнению работников; фондовооруженность труда работников на предприятии. В зависимости от выполняемых функций работники производственного предприятия подразделяются на категории: Рабочие - это люди непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг. Стратегия фирмы - это программа действий, определяющих развитие фирмы и соответствующее ему управление. Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
