Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго" - Курсовая работа

Глава 1. Модели стратегического выбора 1.1 Матрица возможностей И. Ансоффа (по товарам/рынкам) 1.2 Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру 1.3 Сравнительный анализ моделей стратегического выбора 2. Финансово-экономическая характеристика ООО СПП «Фламинго» 2.1 Экономико-социальная характеристика хозяйствующего субъекта 2.2 Анализ основных экономических показателей, процесса формирования и распределения финансового результата организации 2.3 Анализ баланса предприятия и его финансового состояния 3. Мероприятия по совершенствованию системы планирования производственной и финансовой деятельности предприятия ООО СПП «Фламинго» 3.1 Организация планирования на предприятии 3.2 Мероприятия по совершенствованию системы планирования производственно-финансовой деятельности Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Несостоятельность предприятия является результатом одновременного совместного негативного действия факторов внешней и внутренней среды. Что касается российских предприятий, то для них, в отличие от «западных фирм», отмечается ситуация, при которой на несостоятельность фирм воздействуют факторы преимущественно внешней окружающей среды, а именно, политическая, экономическая, и финансовая нестабильность. Эти факторы в значительной степени вызывают неуверенность предпринимателей в успешной деятельности, они отражаются на всех составляющих организации производства, материально-технического обеспечения и сбыта продукции. Замена директивной плановой экономики рыночной, проведение глубоких реформ в экономике по смене форм собственности, нестабильная фискальная и кредитно-денежная политика государства - все это резко ухудшило положение предприятий в России. Смена форм собственности (многие предприятия стали акционерными обществами) не привела к улучшению положения, потому что у руководства остались прежние люди, которые оказались не способными адекватно реагировать на складывающуюся ситуацию на рынке и самостоятельно, как это принято в рыночной экономике, принимать стратегические решения. Для выбора стратегий применяются различные модели. Ансоффа (по товарам/рынкам) Матрица возможностей по товарам/рынкам, известная также под названием «продукция - рыночная определенность», является классической моделью, используемой при разработке стратегических альтернатив в 60-е годы и впервые предложенной И. Рынки Существующие Новые Существующие товары I Стратегия проникновения на рынок II Стратегия развития рынка Новые товары III Стратегия разработки новых товаров IV Стратегия диверсификации Рисунок 1. Рассмотрим последовательно перечисленные выше стратегии и раскроем условия их применения в современной российской экономике. Таблица 1. Кроме того, одним товарам могут понадобиться инвестиции для поддержки их конкурентоспособности, другие же наоборот, будут давать больше прибыли, чем это минимально необходимо для их перспективного развития. 1.2 Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру Автором метода стратегического выбора, основанного на концепции соперничества, является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, предложивший набор типовых стратегий, основе которых лежит идея, что каждая из них основана на конкурентном преимуществе, и добиться его фирма должна, выбрав свою стратегию. Например, в автомобилестроении ведущие американские и японские фирмы выпускают целую гамму машин разного класса, в то время как фирмы БМВ и «Даймлер-Бенц» (Германия) в первую очередь выпускают мощные, скоростные, дорогие машины высокого класса и спортивные машины, а корейские фирмы «Хендэ» и «Дэу» сосредоточились на машинах малого и сверхмалого класса. Типовые конкурентные стратегии по М. Портеру Например, в судостроении японские фирмы избрали стратегию дифференциации и предлагают широкий выбор высококачественных судов по высоким ценам. Она была предложена в 1926 году, когда при помощи эмпирического анализа обнаружилось, что затраты на производство единицы продукции падают на 20% всякий раз, когда объем производства удваивается. Кроме того, КРС реализуется ЗАО «Клинский мясокомбинат». Размер стоимости имущества в 2005 г. составил 47403 тыс. руб. и по сравнению 2003 г. возрос на 16%, по сравнению с 2004 г. на 4,3%.