Основные этапы процесса разработки стратегии организации (на примере гипермаркета Эссен) - Курсовая работа

Окружающий нас мир чрезвычайно сложен и многообразен, разнообразные события возникают и меняются с такой скоростью, что бывает довольно сложно уследить за ними. Поэтому организация всегда должна иметь свой стратегический план, иначе ей трудно будет оставаться конкурентоспособной и нужной для общества организацией. Стратегический менеджмент, сформировавшийся в научную дисциплину как ответ на быстро меняющуюся внешнюю среду организаций, за последние годы стал одним из основных инструментов, обеспечивающих устойчивость организации. Планирование - активное и сознательное стремление к будущему, но одновременно и концепция целенаправленного поведения. Актуальность исследования заключаются в создании высоко конкурентной стратегии развития гипермаркета ЭССЕН в условиях большой конкуренции. Целью данной курсовой работы является разработка стратегических предложений для гипермаркета ЭССЕН на основе изученного теоретического материала. Определение сущности и необходимости стратегического планирования, оценка внешней и внутренней среды организации. Основная идея теории стратегического планирования заключается в том, что только посредством постоянного совершенствования всех элементов системы менеджмента в организации можно успешно развивать собственный бизнес в условиях достаточно жесткой конкуренции и непредсказуемых изменений как во внешней, так и во внутренней среде. Экономическая эффективность от использования систем стратегического планирования проявляется в наиболее целесообразном и наименее рискованном использовании всех видов ресурсов организации, повышение уровня ее конкурентоспособности и создании благоприятных перспектив постоянного и долговременного присутствия на целевом рынке (т.е. рынке, на котором организация работает). Стратегия представляет собой всесторонний комплексный план, отображающий конкретные пути развития организации исходя из динамики внешней среды посредством формулирования миссии организации и целей, поиска ресурсов для их достижения и планирования конкретных действий на перспективу. Стратегия в значительной мере разрабатывается высшим руководством организации, а ее реализация предусматривает участие сотрудников всех уровней управления. Планирование часто рассматривают как ключ к успеху компании. Стратегическое планирование является составной частью стратегического управления, которое представляет собой процесс, протекающий в три основных этапа: определение долгосрочных перспектив развития предприятия, т.е. его стратегия; разработка комплекса мероприятий (заданий) по реализации стратегии фирмы; контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии развития объекта. 1.1 Правила метода стратегического планирования 1.Рекомендуется использовать при уровне стабильности во внешней среде от 3 до 4 по шкале Ансоффа. Необходимо изучить внутреннюю среду организации и выявить сильные и слабые стороны организации. 6.Разработка стратегических предложений. 7.Осуществляется конкретизация стратегических предложений. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, уровень образованности рабочей силы и величина заработной платы. Для стратегического управления при изучении перечисленных показателей и факторов представляют интерес не значения показателей как таковые, а в первую очередь то, какие возможности для ведения бизнеса это дает.