Основные элементы социально-экономической политики организации, а также понятие и сущность целей развития организации - Дипломная работа

введениеВопрос планирования социально-экономического развития организации в современном обществе и конкретно в организациях играет огромную роль. Социально-экономическое планирование подразумевает своевременное выявление проблем развития социальной структуры, оценку основных показателей состояния организации, сбор информации, определение фактического положения дел, установление приоритетности решения социально-экономических проблем, т.е. определение целей и задач плана, разработку проекта плана, а так же определение ресурсов для его выполнения. Управление организацией требует систематизации всей совокупности целей и задач, которые она должна решать в своей повседневной деятельности для успешного существования. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.Хан определяет организацию как «целеориентированный центр действий и как социально-техническую систему, связанную с внешней средой и заинтересованными в ней группами людей», подчеркивая тем самым важность учета целей и удовлетворения интересов организаций как субъектов [29, с. При этом следует отметить два обстоятельства: во-первых, общество в промышленно развитых странах уже не столь занято вопросом экономического роста, как было в прошлом, в настоящее время имеются другие потребности, которые зачастую не согласуются с экономическим ростом; во-вторых, если владельцы акций заинтересованы в получении прибыли и росте собственности, то управляющие, как показывает зарубежный опыт, часто имеют другие, противоположные ценности (власть, азарт игры, безопасность компании, признание заслуг). В третьей графе приведена предпринимательская модель, в которой профессиональный интерес управления наряду с ростом заработка и расширением производства признается важнейшим побудительным мотивом - речь идет о стремлении управляющих некоторых организаций приспособить цели этих организаций к собственным целям. Но справедливо и другое утверждение: если какая-либо группа людей в недостаточной степени будет заинтересована в повышении прибыльности, это может послужить серьезным препятствием для решения производственных и финансовых задач организации. Собственники (акционеры) в случае неудовлетворенности работой организации имеют право сменить ее руководство, продать организацию или принять решение о ее ликвидации.Из них: уменьшение количества работ, не связанных с производством 2,7 улучшение условий жизни, быта и отдыха 2,6 повышение квалификации работников 2,2 сокращение простоев 2,1 дисциплина труда 1,9 качество сырья и материалов 1,7 устранение бюрократических перегибов 1,3 подбор и расстановка кадров 1,2 экономические и социальные отношения 0,6 совмещение профессий 0,4 стабильность коллектива 0,3 Для повышения активизации работника имеют большое значение правильный подбор и расстановка кадров, улучшение условий труда, усиление его творческого содержания. По данным НИИ труда, если производительность труда человека, работающего с желанием и в соответствии со способностями, принять за 100%, то эффективность его труда достигнет 65%, если он работает по специальности, но без желания; 50% - если он работает с желанием, но не имеет необходимых способностей, и всего лишь 30%, если у него нет ни желания, ни способностей к работе [20, с.30]. В настоящее время вопросы активизации работника, мотивации труда, в том числе за счет социальных факторов повышения эффективности производства, приобретают особое значение. Серьезным недостатком политики улучшения условий труда являлось нередкое отсутствие в соответствующих планах того периода показателей, характеризующих экономические и социальные последствия работы в неблагоприятной среде, поскольку соответствующие исследования практически не проводились.Ансофф определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» .[1, с. Его коллега Г Минцберг определяет стратегию через так называемую комбинацию пяти «П», т.е. стратегия - это: · план действий; В 40-50-е гг. такого рода планы или внутрифирменные сметы стали составляться, во-первых, по каждому из крупных производственно-хозяйственных направлений деятельности (производство, управление персоналом, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки - НИОКР - международные операции, капитальное строительство, сбыт и т.п.), а во-вторых, по отдельным структурным единицам в рамках корпорации (отделение, завод, филиал и т.п.). Главный вывод ученых состоит в том, что системы планирования изменялись под воздействием эскалации нестабильности внешнего окружения фирмы: на начальном этапе планирование осуществлялось в относительно стабильных условиях, а внешние и внутренние изменения имели привычный характер; на втором этапе планирование осуществлялось на основе экстраполяции, так как считалось, что характер воздействия факторов внешнего окружения фирмы постоянен в плановом периоде; к 60-м гг.