Основные аспекты планирования проекта - Контрольная работа

Основа этого процесса - проект, под которым понимается увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономический, организационно-хозяйственных и других мероприятий, соответствующим образом оформленный и направленный на изменение исходного состояния управляемого объекта и обеспечивающий эффективное решение целевых задач. Она начинается с участия руководителя проекта (проект-менеджера) в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений по проекту, а также при разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. Процессы и процедуры планирования проекта должны обеспечивать реализуемость проекта в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством. экономика контракт проект Фаза разработки проекта требует выполнения следующих работ: назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды; установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников, развитие концепции и разработка основного содержания проекта (конечные результаты и продукты; стандарты качества; структура проекта; основные работы; требуемые ресурсы); структурное планирование (декомпозиция проекта; календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения; смета и бюджет проекта; потребность в ресурсах; процедуры УП и техника контроля; определение и распределение рисков. Фаза реализации проекта требует выполнения следующих работ: организация и проведение торгов, заключение контрактов; полный ввод в действие разработанной системы УП; организация выполнения работ; ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта; ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды проекта; детальное проектирование и технические спецификации; оперативное планирование работ; установление системы информационного контроля за ходом работ, в т.ч. запасами, покупками, поставками; выполнение работ, предусмотренных проектом (в т.ч. производство строительно-монтажных и пусконаладочных работ); руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг процесса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта (ход работ, их темпы, качество работ и проекта; продолжительность и сроки; стоимость и другие показатели);решение возникающих проблем и задач.К примеру, при приобретении материалов и комплектующих изделий имеют место исходящие платежи, а издержки появляются со значительной задержкой во времени только после списания материалов на проект. Чем больше размер аванса и чем чаще осуществляется оплата за выполненные объемы работ, тем у исполнителя меньше проблем с сохранением ликвидности и меньше риск, в случае прекращения проекта. Составление бюджета проекта преследует цель обеспечить финансовую прозрачность различных его альтернатив. Ответственной за проект организационной единице для выполнения поставленных задач бюджетом на определенный период выделяются определенные средства. Команда проекта полностью отвечает за составление графиков работ, если работы не являются излишне комплексными.1) Краткий обзор проекта 3) Цели и ожидаемые результаты проекта 10) Процесс управления проектами 11) Обзоры и утверждения 13) Работы проекта, оценка работ и квалификацииПланирование проекта - это процесс формирования решений, определяющий порядок, в котором должны совершаться последовательность отдельных мероприятий, действий и работ по проекту.

Оперативный план детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.План проекта может включать в себя следующие основные разделы: