Теоретические и методологические аспекты исследования внешней среды организации. Принятие управленческих решений для адаптации эффективного взаимодействия с факторами внешней среды. Влияние капитала и поставщиков для подъема и процветания фирмы.
При низкой оригинальности работы "Основные аспекты анализа внешней среды, их влияние на деятельность организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Организация - это совокупность людей, чья деятельность сознательно направляется и согласовывается применительно к общей цели. Юридическое лицо - это зарегистрированная в установленном законом порядке компания, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В данной курсовой работе мы избрали проблематику предприятия при взаимодействии с внешней средой. Фирмы полностью зависимы от окружающего мира - от внешней среды - как в отношении собственных ресурсов, так и в отношении покупателей, пользователей их результатами, которых они стремятся достичь. Каждая организация пребывает и работает в среде.Внешняя среда, в которой приходится функционировать предприятию, подвержена изменениям, так как находится в непрерывном движении. Изменяются вкусы покупателей, рыночный курс рубля относительно к другим валютам, меняются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, вводятся новые законы и налоги, действуют еще и прочие условия и причины. Первая часть - "ближнее" окружение - напрямую влияет на компанию, увеличивает или же убавляет эффективность ее работы, приближает или же отдаляет достижение ее целей. Организация плотно взаимодействует с данной частью среды, а менеджеры пытаются править ее параметрами, повлиять на "ближнее" окружение с целью перемены их в благоприятном для предприятия направлении. Организация пребывает в состоянии многократного обмена с внешней средой, обеспечивая этим себе возможность выживания, но ресурсы внешней среды не безмерны и на них претендуют многие другие организации, оказавшиеся в том же рынке и сегменте.Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением предприятия. Поставщик осуществляет предпринимательскую деятельность в соответствии с условиями заключенного договора поставки, который является одним из видов договора купли-продажи. Согласно с договором поставки поставщик обязуется передать в обусловленный срок либо сроки совершаемые или закупаемые им продукты потребителю для использования в предпринимательской деятельности либо в иных целях, не связанных с собственным, семейным, хозяйственным либо другим аналогичным применением. Всех поставщиков, можно поделить на несколько групп - поставщики материалов, денег, трудовых ресурсов. Так же есть формулировка, что потребитель - это гражданин, имеющий намерения заказать, приобрести или использовать товары (работы, услуги) исключительно для личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности (преамбула к Закону РФ "О защите прав потребителей").Одним из фундаментальных приемов менеджмента является - системный подход - он анализирует источники проблем и угроз, возникающих в деятельности предприятия, искать нужно в основном во внешней среде. Внешняя среда - это комплекс действующих хозяйствующих субъектов, финансовых, социальных и природных условий, государственных и межгосударственных институционных структур и прочих внешних условий и факторов, функционирующих в среде предприятия и воздействующих на разные области его деятельности. Внешняя среда находится в зависимости от внешних и внутренних условий влияния. В случае если говорить о количестве внешних условий, на которые организация обязана отвечать, то если на нее давят муниципальные постановления, частое перезаключение соглашений с профсоюзами, ряд заинтересованных групп воздействия, множественные конкуренты и учащенные технологические перемены, можно заявлять, то что данная организация располагается в более непростом окружении, нежели, скажем, организация, обеспокоенная действиями в целом некоторых поставщиков, некоторых конкурентов, при нехватке профсоюзов и замедленном изменении технологии. Похожим образом, когда идет речь о разнообразии причин, организация, использующая всего несколько начальных материалов, нескольких профессионалов и ведущая дела всего с несколькими организациями собственной страны, обязана считать условия обеспечения наименее трудными, нежели организация, у которой данные параметры иные.SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества предприятия на рынке; Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение предприятия на рынке. Необходимо сформировать матрицу, в столбцах коей расположить свойства внешней среды (возможности и угрозы), а согласно строчкам - сильные и слабые стороны. Далее в участках пересечения строчек и столбиков возникает вероятность принимать решения, нацеленные в предотвращение проблем: использование силы в предотвращение внешних опасностей; применен
План
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты исследования внешней среды организации
1.1 Понятие внешней среды организации
1.2 Факторы внешней среды организации
Глава 2. Значение анализа внешней среды в деятельности организации
