Проблема відсутності бачення корпоративної культури керівництвом та персоналом ІТ-компаній. Вплив мілленіалів на зміну парадигми управління персоналом. Проблеми вікової та статевої дискримінації в корпораціях. Управління неробочим часом співробітників.
При низкой оригинальности работы "Основні виклики корпоративних культур українських ІТ-компаній", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Поєднуючи принципи інноваційності, прозорості, згуртованості, цілісності та безперервного навчання, ІТ-компанії зможуть використати корпоративну культуру не тільки для загального покращення всієї індустрії, а й для виконання основної цілі підприємницької діяльності - отримання прибутку. Не дивлячись на те, що світова індустрія ІТ є передовою з точки зору розвитку управлінської науки, можна стверджувати, що управлінці стикаються із значною нестачею інформації про менеджмент безпосередньо ІТ-компаній, в тому числі й про наукове дослідження їх корпоративних культур. Якщо говорити про тих, хто розуміє що, корпоративну культуру потрібно впроваджувати та розвивати, але або не розуміють в повній мірі що генезу цього явища, або просто обманюють себе (не кожен керівник ладен наважитися на реальні зміни), то в своїй більшості вони використовують окремий функціонал (елементи) корпоративних культур таких компаній, як «Google» або «Apple». Якщо це буде підкріплено системою зворотного звязку, який буде не одноканальним, але й матиме певний зворотній звязок, то корпоративна культура буде сприйматися не чимось номінальним і кожен буде «відчувати» її присутність ті дієвість. Один з описаних в мережі Інтернет методів психологічної маніпуляції Володимиром Желєзняком, який зводиться до такого алгоритму [8, 9]: на етапі оцінки тривалості виконання робіт (естімейт), менеджер каже спеціалісту, що профі роблять це в тричі швидше (а програміст вже занизив необхідний час для виконання робіт, оскільки хоче проявити себе перед менеджером); співробітник скорочує естімейт ще; звісно, в графік вкластися неможливо; менеджер каже, що така робота непрофесійна и співробітник підводить усю команду та фірму, або залякує звільненням; після цього, менеджер пропонує попрацювати на вихідних, та виконати роботу «професійно»; працівник виконує роботу без відпочинку, звісно, що помиляється, але все ж таки робота виконана за планом; менеджер каже, що роботу можна робити краще, і цими словами готує співробітника до майбутніх овертаймів.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
