Основні підходи до побудови функціональної структури процесів управління - Контрольная работа

Необхідність в управлінській діяльності виникла фактично на перших етапах становлення людського суспільства. Так, під час полювання, пошуку рослинної їжі виникала необхідність створити групи мисливців, шукачів плодів тощо. Тому виникала потреба в перших, поки що примітивних, управлінських функціях (розробка плану полювання на мамонта, розміщення мисливців при полюванні на хижаків, розбирання туші і т.д.). Але ця управлінська діяльність здійснювалась непослідовно (кожний раз мала різний характер) та непродумане (не застосовувались єдині принципи та підходи, не враховувались закономірності та попередній досвід). З подальшим розвитком виробничо-господарської діяльності людей врешті-решт виникли певні організаційні форми (майстерні, господарства поміщиків, примітивні підприємства тощо).Загалом процес управління полягає у здійсненні цілеспрямованого впливу на систему з метою досягнення нею бажаного (з погляду керуючого пристрою) стану. Як обєкт управління можна розглядати окремий технічний прилад, механізм або машину, живий організм або його частину, працівника або бригаду, цех або підприємство, військовий підрозділ або театральний колектив, галузь народного господарства, економіку в цілому тощо. Саме спільність принципів управління такими різнохарактерними обєктами дала змогу Н. Вінеру визначити кібернетику як науку про управління і звязок в механізмах, живих організмах і суспільстві. Якщо на підсистему здійснюється керуючий вплив, то таку систему називають керованою системою, або обєктом управління (ОУ).Проте всі вони як системи мають і певні спільні характеристики, з-поміж яких треба назвати функції управління - обєктивно зумовлені загальні напрямки або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці. Структура цієї моделі містить два елементи: елементи U-керуючий, елементи Е-виконавчий. Керуючий елемент сприймає: - через вхідний канал імпульс від зовнішнього середовища; Під впливом команди керуючого елемента та зовнішніх перешкод ефектор починає своє функціонування. Але перш ніж надіслати його у зовнішнє середовище, ефектор інформує керуючий елемент про виконання одержаної команд через канал зворотного звязку.Процес управління - діяльність обєднаних у визначену систему субєктів управління, спрямована на досягнення цілей підприємства шляхом реалізації певних функцій з використанням методів управління. Як правило, процеси управління підприємством дуже різноманітні, багатогранні і мають складну структуру (складаються з великого числа стадій і фаз). У загальному значенні процес управління складається з загальних функцій управління, що поєднуються в цикли управління. У широкому значенні це поняття включає і підготовку рішення (планування), у вузькому значенні це вибір альтернативи. У рамках перспективного планування приймаються основні рішення (що робити?), потім у процесі поточного планування, організації, мотивації, координації, регулювання, змін планів - рішення у вузькому значенні (як робити?).Управління персоналом - життєво обумовлена стратегічна функція, яка протягом 20 століття сформувалася в самостійну структуру в ході еволюції різноманітних форм управління. менеджер управління мотивація Управління персоналом зосереджено на робітниках та службовцях, які знаходяться в організаційному середовищі фірми. Технологія управління персоналом - специфічний напрямок діяльності відділу по управлінню персоналом: докладно пояснювати людям їхні службові обовязки і як будувати свою діяльність. Підкреслимо три моменти, що відносяться до управління персоналом: 1) управління персоналом є діяльно-орієнтованим і спрямованим на практичні дії, ніж на різного роду канцелярські дії або правила, хоча в ряді моментів виконання необхідних інструкцій і правил є визначальним при виконанні підлеглими своїх обовязків; наприклад, виконання технічними службами своїх завдань по будівництву або обслуговуванню мереж електропостачання в діючих електроустановках, коли невиконання або нечітке виконання інструкцій може призвести до збитку або навіть загрожувати життю підлеглого персоналу (конкретного виконавця); 2) управління персоналом є індивідуально орієнтованим, коли кожен працівник повинен розглядатися як особистість і йому пропонується виконання робіт (наскільки це можливо), що відповідають його індивідуальним бажанням.Досконалість менеджменту організації забезпечується його умінням дотримуватися деяких набутих теорією та практикою принципів побудови структур управління для умов кожної окремої організаційної ситуації. Принцип єдності мети передбачає наявність чітко сформульованої мети або кількох цілей організації. Принцип первинності функцій і вторинності структури передбачає, що побудова організації повинна базуватися на виявленні складу та змісту функцій управління. Принцип функціональної замкнутості підрозділів апарату управління передбачає, що коло функціональних повноважень підрозділу має бути чітко зорієнтоване на досягнення його конкретної мети. Визначення оптимальної норми керованості передбачає,

Зміст

Вступ

1. Сутність та функції процесів управління

1.1 Сутність процесів управління

1.2 Функції процесів управління

2. Характеристика сутності та змісту процесу управління

2.1 Зміст процесу управління

2.2 Технологія процесу управління

3. Побудова функціональної структури процесів управління

3.1 Принципи та процес побудови структур управління

3.2 Функціональна структура процесів управління

Висновки

Список використаної літератури