Завдання й повноваження кадрових служб, їх види і чисельність. Структура кадрової служби організації, характеристика її елементів. Особливості співпраці кадрової служби з іншими підрозділами. Удосконалення організації роботи відділу кадрів підприємства.
Курсова робота з дисципліни «Документне забезпечення діяльності організацій» Основні напрями роботи кадрової служби на підприємстві ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1. ПОНЯТТЯ ТА СУТЬ КАДРОВОЇ СЛУЖБИ 1.1 Види кадрових служб та їх чисельність 1.2 Завдання та повноваження служби РОЗДІЛ 2. СТРУКТУРА, ОБОВ’ЯЗКИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ КАДРОВОЇ СЛУЖБИ НА ПІДПРИЄМСТВІ 2.1 Структура кадрової служби організації, характеристика її елементів 2.2 Організація діяльності кадрової служби 2.3 Складові кадрової роботи та відповідальність кадрової служби 2.4 Особливості співпраці кадрової служби з іншими підрозділами підприємства 2.5 Структура, завдання та взаємодія з іншими підрозділами кадрової служби TOB «Надзбруччя хліб» РОЗДІЛ 3. ВДОСКОНАЛЕННЯ РОБОТИ КАДРОВИХ СЛУЖБ В СУЧАСНИХ УМОВАХ 3.1 Ефективна роботи кадрової служби 3.2 Удосконалення організації роботи відділу кадрів ПП «Надзбруччя хліб» ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ ВСТУП Актуальність теми. Управління людьми як персоналом організацій має важливе значення для цих організацій, тому що без людей немає й самої організації. Керівники процвітаючих фірм люблять повторювати, що головний потенціал їх підприємств укладений у кадрах. Які б не були прекрасні ідеї, новітні технології, сприятливі зовнішні умови, без добре підготовленого персоналу високої ефективності роботи домогтися неможливо. Інформацію про кадрову служби можна знайти в працях В.І. Андрєєвої [5], В.М. Виноградського [6], О.В. Крушельницької [11], Ю.І. Палехи [14], М.Мурашка [12] та ін. Метою курсової роботи є визначення ролі кадрової служби, дослідити завдання, функції, структуру кадрової служби на підприємстві, а також визначити шляхи вдосконалення на прикладі ПП «Надзбруччя Хліб». ПОНЯТТЯ ТА СУТЬ КАДРОВОЇ СЛУЖБИ 1.1 Види кадрових служб та їх чисельність кадровий служба підрозділ Кадрова служба - сукупність спеціалізованих структур та підрозділів керівнику установи, котрий і здійснює керівництво своїми підлеглими разом із зайнятими в них посадовими особами, що мають керувати персоналом в рамках кадрової політики. Так у Японії дві тисячі працівників припадає близько тридцяти працівників кадрової служби [14, c. У вітчизняній практиці управління існують такі види кадрових служб: · управління розвитку трудових ресурсів - в міністерствах та відомствах; · управління соціального планування - в концернах та на промислових об’єднаннях; · департамент управління персоналом - в корпораціях, трестах; · відділ роботи з персоналом - у держадміністраціях, виконкомах місцевих рад та органах управління громадськими організаціями; · відділ або сектор кадрів - в організаціях, установах чи на підприємствах. У своїй роботі кадрова служба має керуватися законами та підзаконними актами України, що встановлюють порядок організації і діяльності управлінського апарату, актами органів державної виконавчої влади, місцевого та регіонального самоврядування з питань управління кадрами, Кодексом законів про працю України, державними стандартами та іншими чинними нормативами щодо роботи з персоналом, типовими положенням про кадрову службу, відповідними інструкціями, розпорядчими документами вищої і самої установи, вказівками керівника. Управління персоналом як діяльність більш широке поняття, ніж просте управління працівниками, і в даний час із простих кадрових служб, які займалися тільки веденням обліку та оформленням документів, перетворилися у багато профільні служби персоналу, основними завданнями яких на сучасному етапі є: - організаційне і методичне забезпечення розвитку самоврядування, демократичних форм розгляду і висунення кандидатур на керівні посади, проведення конкурсів на заміщення вакантних посад, вивчення громадської думки про діяльність керівників; - прогнозування та визначення поточної і перспективної потреби в кадрах і джерел її задоволення, уточнення потреб у підготовці спеціалістів за прямими зв’язками з навчальними закладами; розробка і реалізація заходів формування трудового колективу; - планування та регулювання професійного й кваліфікаційного розвитку персоналу, процесів його вивільнення і переміщення; – ефективне використання всіх форм матеріального і морального стимулювання працівників відповідно до їхньої трудової діяльності й соціальної активності; – проведення конкурсів на заміщення вакантних посад, вивчення громадської думки про діяльність керівників; – навчання керівників нижчого рівня вмінню працювати з підлеглими, культурі ділових відносин; – організація роботи з професійної орієнтації молоді, адаптації молодих спеціалістів, вивчення причин плинності кадрів, динаміки змін у трудовому колективі, розробка заходів стабілізації та вдосконалення соціальної та демографічної структури персоналу; – вивчення професійних, ділових, особистих якостей працівників на основі атестації, соціологічних дослідів, розробка рекомендацій щодо їх раціонального використання відповідно до здібностей працівників і потреб організації; – розробка і реалізація заходів формування трудового колективу з метою сприяння досягненню заданої стратегічн
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
