Особливості планування діяльності підприємства. Характеристика етапів цього процесу. Фази стратегічного управління. Внутрішній аналіз ситуації на підприємстві. Стадії і фактори вибору стратегії. Практичне завдання про альтернативи збільшення прибутку.
Особливе місце в плановій організації діяльності підприємства займає перспективне, стратегічне планування, що є однією з основних функцій управління і становить процес визначення цілей створення організації, а також шляхів їхнього досягнення. Стратегічне планування формує основу для всіх управлінських рішень.У рамках стратегічного планування зважується безліч питань управління, у тому числі: розробка загальної стратегії підприємства; підготовка стратегічних рішень в окремих господарських сферах; аналіз конкурентного середовища; визначення основних цілей підприємства; управління стратегічно важливими факторами діяльності на ринку; формування маркетингової стратегії на ринку окремих товарів; вивчення життєвого циклу продукції на ринку; управління портфелем замовлень; виявлення стратегічних перспектив фінансування капіталовкладень; формулювання загальної концепції розвитку підприємства; аналіз перспектив; дослідження структури витрат. Процес стратегічного управління здійснюється в три етапи: спочатку визначаються довгострокові перспективи розвитку підприємства, його основних підрозділів; на етапі реалізації планів розробляються заходи щодо здійснення стратегії підприємства; за допомогою контролю виявляються основні проблеми в області реалізації стратегії компанії. Особливості стратегічного планування: воно орієнтується на довгострокову перспективу; стратегічні плани визначають основні напрямки розвитку підприємства; позначені певні "ніші" господарської діяльності надалі підлягають заповненню засобами оперативного планування; основна мета стратегічного планування полягає в забезпеченні майбутньої успішної діяльності підприємства. Якщо на пятому етапі реалізується стратегічне планування стосовно до рівня окремої сфери діяльності (що базується на цілях і розподілі ресурсів, передбачених загальною стратегією підприємства), то на шостому етапі розробляється функціональна стратегія як на рівні окремої зони, так і всього підприємства. При формулюванні цілей підприємства рекомендується використовувати кількісні показники, наприклад, частка товарів фірми по країнах, товарах чи сегментах; обсяги продажів товарів і послуг на ринках у натуральному чи грошовому вираженні; розмір прибутку фірми; виробничі витрати з виготовлення і збуту продукції й інші якісні показники, що характеризують освоєння нових ринків; розробку і збут нової продукції; охорону навколишнього середовища в країнах, де діє підприємство; забезпечення зайнятості в регіонах, де підприємство веде торгівлю чи відкриває філії.Припустимо, що ви зробили депозитний внесок у банк у сумі 1000 у.о.. терміном на 3 роки з нарахуванням відсотків наприкінці року по ставці 10 % річних. Визначити суму накопичень на кінець року за допомогою методів простого і складного відсотків. стратегічне планування фаза фактор Визначимо суму накопичень на кінець року за допомогою методу простих відсотків: А=Р*(1 nr), де Р - початковий внесок; Визначимо суму накопичень на кінець року за допомогою методу складних відсотків: Перший спосіб: А=Р*(1 r)n, де Р - початковий внесок; Відповідь: Сума накопичень за допомогою простих відсотків за три роки становить - 1300 у.о.
План
Зміст
Вступ
1. Теоретична частина
1.1 Планування діяльності підприємства
2. Практична частина
2.1 Задача № 12
2.2 Задача № 16
Список використаної літератури
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
