Суть, зміст, функції та завдання стратегічного управлінського обліку. Загальна характеристика методу та методики стратегічного управлінського обліку. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства.
Аннотация к работе
З середини 70-х років ХХ ст., коли вчені почали обговорювати наукові підходи до прогнозування і планування, повязані з виникненням філософії стратегічного управління, стало зрозумілим, що для досягнення конкурентних переваг, формування позитивного іміджу підприємства, завоювання довіри кредиторів, інвесторів і партнерів керівництво повинно мати повноцінну інформацію стратегічного характеру. Стратегічний управлінський облік - це інформаційна підтримка управління, що полягає в забезпеченні менеджерів підприємства всією інформацією, необхідною для управління і контролю за розвитком підприємства в інтересах його власників та інших зацікавлених партнерських груп (кредиторів, клієнтів, постачальників, персоналу, уряду і суспільства). В табл.1 наведено характерні ознаки оперативного і стратегічного управлінського обліків. стратегічний управлінський облік середовище підприємство Аналітична функція стратегічного обліку полягає у формуванні інформаційної бази процесу інтерпретації менеджерами внутрішніх звітів підприємства та зовнішніх джерел з метою визначення можливостей та загроз макросередовища підприємства, а також сильних та слабких сторін його мікросередовища. Синтез - метод вивчення обєктів стратегічного обліку в його цілісності, єдності і взаємозвязку окремих його компонентів шляхом обєднання в єдине ціле розрізненої інформації про досліджуваний обєкт стратегічного обліку (наприклад, під час застосування такого інструменту як SWOT-аналіз, даний метод застосовується під час комплексної оцінки ситуації, яка має вплив на підприємство шляхом дослідження його можливостей, загроз, а також сильних й слабких сторін).Стратегічний аналіз макросередовища дає змогу менеджеру визначити сферу діяльності підприємства, а також види продукції (послуг), які воно реалізовуватиме своїм клієнтам. сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities) і загрози (threats)) ґрунтується на підході, який дає змогу вивчати зовнішнє і внутрішнє середовища підприємства разом. За допомогою цього методу можна встановити взаємозвязки між силою та слабкістю, які властиві підприємству, і зовнішніми загрозами та можливостями. Спершу виявляють сильні і слабкі сторони, а також загрози та можливості, після цього встановлюють взаємозвязки між ними, що може бути використано для розробки стратегії підприємства. На перетині блоків утворюються чотири поля: СІМ (сила і можливості); СІЗ (сила і загрози); СЛІМ (слабкості і можливості); СЛІЗ (слабкості і загрози).