Суть, зміст, функції та завдання стратегічного управлінського обліку. Загальна характеристика методу та методики стратегічного управлінського обліку. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу. Методи стратегічного аналізу середовища підприємства.
При низкой оригинальности работы "Основи стратегічного обліку. Роль стратегічного аналізу в організації стратегічного управлінського обліку", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
З середини 70-х років ХХ ст., коли вчені почали обговорювати наукові підходи до прогнозування і планування, повязані з виникненням філософії стратегічного управління, стало зрозумілим, що для досягнення конкурентних переваг, формування позитивного іміджу підприємства, завоювання довіри кредиторів, інвесторів і партнерів керівництво повинно мати повноцінну інформацію стратегічного характеру. Стратегічний управлінський облік - це інформаційна підтримка управління, що полягає в забезпеченні менеджерів підприємства всією інформацією, необхідною для управління і контролю за розвитком підприємства в інтересах його власників та інших зацікавлених партнерських груп (кредиторів, клієнтів, постачальників, персоналу, уряду і суспільства). В табл.1 наведено характерні ознаки оперативного і стратегічного управлінського обліків. стратегічний управлінський облік середовище підприємство Аналітична функція стратегічного обліку полягає у формуванні інформаційної бази процесу інтерпретації менеджерами внутрішніх звітів підприємства та зовнішніх джерел з метою визначення можливостей та загроз макросередовища підприємства, а також сильних та слабких сторін його мікросередовища. Синтез - метод вивчення обєктів стратегічного обліку в його цілісності, єдності і взаємозвязку окремих його компонентів шляхом обєднання в єдине ціле розрізненої інформації про досліджуваний обєкт стратегічного обліку (наприклад, під час застосування такого інструменту як SWOT-аналіз, даний метод застосовується під час комплексної оцінки ситуації, яка має вплив на підприємство шляхом дослідження його можливостей, загроз, а також сильних й слабких сторін).Стратегічний аналіз макросередовища дає змогу менеджеру визначити сферу діяльності підприємства, а також види продукції (послуг), які воно реалізовуватиме своїм клієнтам. сила (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities) і загрози (threats)) ґрунтується на підході, який дає змогу вивчати зовнішнє і внутрішнє середовища підприємства разом. За допомогою цього методу можна встановити взаємозвязки між силою та слабкістю, які властиві підприємству, і зовнішніми загрозами та можливостями. Спершу виявляють сильні і слабкі сторони, а також загрози та можливості, після цього встановлюють взаємозвязки між ними, що може бути використано для розробки стратегії підприємства. На перетині блоків утворюються чотири поля: СІМ (сила і можливості); СІЗ (сила і загрози); СЛІМ (слабкості і можливості); СЛІЗ (слабкості і загрози).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
