Основи інвестування - Методичка

бесплатно 0
4.5 37
Методологічні основи інвестування. Суб’єкти і об’єкти інвестиційної діяльності. Поняття та форми фінансових інвестицій. Суть та основний зміст реального інвестування. Залучення іноземного капіталу, критерії оцінки прийняття інвестиційних рішень.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Управління проектом - це управління змінами, що виникають як при координації дій колективів людей, які беруть участь у виборі та обґрунтуванні ідеї, оцінці ефективності прийнятних способів досягнення поставлених цілей та контролю вартості, якості, так і при реалізації проекту. Обєктом управління є інвестиційний проект, який розглядається як керована зміна вихідного стану будь-якої системи (наприклад, підприємства), з метою розвитку з розрахунком витрат часу та коштів, дослідження управління впровадження змін, що здійснюються за проектом у рамках бюджету та часових обмежень містить такі основні напрями: И розробку проектно-кошторисної документації (інвестиційне проектування); Планування забезпечує керівництву країни й учасникам проекту:-розуміння цілей проекту; У цьому вся параграфі обговорюються мети організації управління, показується відображення трьох рівнів планування і функцію контролю (концептуальний, стратегічний, оперативний) на відповідні рівні організації. Лінійні менеджери мають забезпечувати проект ресурсами відповідно до його життєвим циклом в такий спосіб, що менеджер проекту може мати певності в доступності необхідних ресурсів.Роботи за проектом істотно різняться залежно від етапу реалізації проекту: підготовчий період, розробка проектної документації, ремонтно-будівельні роботи, будівельно-монтажні роботи, налагодження устаткування, підготовка обєкта до пуску, освоения проектної потужності, поточна експлуатація обєкта, демонтаж устаткування й ліквідація обєкта. У практиці поточного керування проектом бюджет є фінансовим короткостроковим планом, що узгоджує необхідні витрати, диференційовані за видами, і необхідне їх грошове забезпечення. Бюджета розроблюються з урахуванням календарних планів виконання робіт, кошторисної вартості кожної роботи й загального плану фінансування проекту. Капітальні витрати складаються з витрат на придбання й уведення основних фондів: будинки й споруди, машини й механізми, устаткування, нематеріальні активи, податкові й інші обовязкові платежі в період формування активів проекту. Поточний бюджет інвестиційного проекту розроблюється для періоду виробництва товарів і послуг, тобто поточної експлуатації проекту, і характеризує баланс між доходами й витратами від господарської діяльності за проектом.Матеріально-технічне забезпечення інвестиційного проекту - це складний процес, який включає: систему матеріально-технічного забезпечення проекту; визначення потреби в ресурсах, організацію збалансованості їх обсягів із виробництвом, розміщення замовлень на поставки та здійснення їх у строки, підпорядковані безперервності інвестиційного процесу. 2) перехід від командно-адміністративної форми управління економікою до ринкових методів її регулювання (здійснення інвестицій не централізовано за принципом необхідності, а на рівні кожного господарського субєкта за принципом ефективності, тобто величини віддачі на вкладений капітал) призводить до необхідності фінансової оцінки кожного інвестиційного проекту з точки зору його прибутковості та вигідності для інвестора; В цей період усі субєкти інвестиційної діяльності, що виконують свої функціональні обовязки щодо проекту, повинні здійснювати постійний контроль і нагляд за процесом реалізації проекту, оцінювати поточні результати (відхилення) та вносити корективи у бізнес-план, проект організації будівництва, проект виробництва робіт, план фінансування, календарний план або сітьовий графік та інші документи, за допомогою яких можна спостерігати та регулювати освоєння інвестицій. Такий моніторинг за угодою з інвестором можуть здійснювати фірма-девелопер або генеральний підрядник відповідно до договору про консорціум. Визначено сутність державно-приватного партнерства, досліджено його роль в модернізації економіки України, а також вплив на ефективність розвитку інноваційно-інвестиційної системи України; наведено особливості державно-приватного партнерства, їх принципові відмінності від інших форм взаємодії державного та приватного сектора; перераховано основні типи взаємодії бізнесу та держави (моделі) в інфраструктурних обєктах державно-приватного партнерства; проведено аналіз інвестиційних проектів державно-приватного партнерства по секторам економіки України, в тому числі за формами їх реалізації; проаналізовано показники порівняльної економічної ефективності України з іншими країнами світу у здійсненні інвестування в проекти державно-приватного партнерства; визначено найбільш ефективні форми реалізації проектів державно-приватного партнерства в Україні; визначено загальний рівень ефективності інвестиційних проектів державно-приватного партнерства в Україні та її впливу на конкурентоспроможність України у здійсненні інноваційно-інвестиційної діяльності, порівняно з іншими країнами світу; надано пропозиції покращення розвитку партнерських відносин держави та бізнесу, а також активізації застосування державно-приватного партнерства на практиці з урахуванням зарубіжного досвіду.

План
1.Зміст управління інвестиційними проектами5.Календарні плани та їх функції в управлінні інвестиційними проектамиФінансовий план проекту, зазвичай, включає наступні складові:

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?