Визначення основних показників для аналізу рівня управління: середнє число персоналу, рівень чистого прибутку, коефіцієнт ефективності управління. Аналіз виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг). Оцінка діяльності підприємства БВТ "Рокор ЛТД".
Аннотация к работе
В процесі проведення аналізу використовувались наступні джерела інформації: Журнал-ордер і відомість по рахунках 26, 70, Оборотно-сальдова відомість по РО2, Розрахунок валового доходу по РО2, Звіт про фінансові результати. Аналіз діяльності підприємства потрібно розпочинати з вивчення обсягу і виконання плану з виробництва. Враховуючи специфіку будівельної галузі, то не на кожний звітний період можна визначити весь обсяг і вартість будівництва, а тільки частину, що в певній мірі вважається виготовленою продукцією, так як БВТ може продати даний обєкт. Аналіз виконання плану з обсягу виробництва і реалізації представлено в табл. Крім будівництва "РОКОР" виготовляє і продає будівельні матеріали, тому в табл.
План
План Факт План Факт
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 2011 рік 9157 5666,43 61,77 40,10 5666,43 61,88 61,88
2 2012 рік 5666,43 8462,66 38,23 59,90 5666,43 149,35 100
Разом 14823,43 14129,09 100 100 11332,86 - 161,88
Аналізуючи табл. 3.4 можна зробити висновок, що фактичний обсяг виробництва менший за плановий на 694,34 тис. грн., що повязано з недовиконанням плану у 2011 році на 3490,57 тис. грн.. При цьому структура виробництва фактично по 2011 році зменшилась на 21,67%, а в 2012 збільшилась на такий ж відсоток. Так у 2011 році не довиконано на 38,12%, а в 2012 році перевиконано на 49,35%. Для більш детального аналізу ритмічності розрахуємо коефіцієнт ритмічності: = 0,765.
Коефіцієнт ритмічності показує, що лише 76,65% виробництва були виконані відповідно встановленого плану.
Коефіцієнт варіації дасть змогу визначити відхилення випуску по роках: - середньорічне завдання за планом (ВПРІК): ВПРІК = 14823,43 : 2 = 7411,72 тис. грн..
Коефіцієнт варіації складає 0,603, а це означає, що випуск продукції по роках відхиляється від плану на 60,34%.
В процесі аналізу потрібно підрахувати втрачені можливості підприємства з випуску продукції через неритмічність роботи, тобто вартість недобудівництва в зазначені строки. Отже, зміна виробництва розраховується наступним чином: ВП = 14823,43 * 0,235 = 3483,51 тис. грн..
Як видно з вище наведених розрахунків недовиконання плану з будівництва і виробництва будівельних матеріалів було спричинено за рахунок неритмічності виробництва в обсязі 3483,51 тис. грн..
Визначивши зміни обсягу виробництва проаналізовано фактори впливу на зміни обсягу реалізації за 2012 рік на БВТ "РОКОР ЛТД". Факторна модель яка використовувалась при розрахунку:
ОР = ГПП ОВ - ГПК, де, ОР - обсяг реалізації;
ГПП - готова продукція на початок;
ОВ - обсяг виробництва;
ГПК - готова продукція на кінець.
Фактори впливу на обсяг реалізації в 2012 році на БВТ "РОКОР ЛТД"
№ п/п Показники Сума, тис. грн. Відхилення, ,-
2011 рік 2012 рік
1 2 3 4 5
1 Обсяг виробництва 5666,43 8444,90 2778,478
2 Готова продукція на початок року 154,73 23,55 -131,18
3 Готова продукція на кінець 23,55 19,17 -4,38
4 Обсяг реалізації 5797,60 8449,29 2651,68
З розрахунків в табл. 3.5 можна зробити висновок, що план реалізації перевиконано на 2651,68 тис. грн.. Тобто, в 2011 році обсяг реалізованої продукції становив 5797,60 тис. грн., а в 2012 році 8449 тис. грн.. Також зменшились залишки на початок і кінець періоду на 131,18 тис. грн. і 4,38 тис. грн..
Отже, БВТ "РОКОР ЛТД" у 2012 році здійснювало виробництво лише піддонів 6182,08 грн., так як інші будівельні матеріали нереалізовані ще з 2011 року на суму 19170,67 грн.. Завершило будівництво обєкту - Пушкінська, 44а вартістю 7409433,82 грн. та інших споруджень - 1029288,8 грн.. Ритмічність виробництва виконана лише на 76,65%, а випуск продукції, щодо коефіцієнта варіації відхиляється на 60,34%. Однак за рахунок перевиконання по будівництву план виконано. Тому підприємству слід звернути увагу на рівномірність виробництва, прораховувати потреби ринку, щоб виготовлені будівельні матеріали і житлові площі могли вчасно реалізовуватись. Покращити організацію роботи працівників, провести перекваліфікацію, підвищити технічний рівень обладнання для ритмічності виробництва.